如何形成组织内人的内驱力

　　无论是营造积极氛围还是赋予工作以意义，最终目的就是形成组织内人的内驱力。

　　不管是从上到下管理者主动塑造，还是基于员工自我形成的内驱力，都可以促进组织内员工的相互激发，使平庸的人变得优秀，优秀的人走向卓越。

　　对于激发员工潜能这个问题，可能大部分管理者脑海中第一个想到的就是提高员工待遇、建立完善的激励机制等“硬”措施，重赏之下必有勇夫。

　　这些措施在一定程度上确实能够激发员工的业务潜能或者说工作执行力。物质需求是人最基本的需求，因为这涉及到人的生存问题。

　　为了能够生存或者有质量的生存，人们愿意为之付出努力。

　　当下，阿里、腾讯、京东、拼多多等一众互联网大厂因其高薪酬以及颇具鼓动性的激励机制让很多人趋之若鹜，为其效死命，这也促使大厂们在资本市场攻城拔寨，市值屡创新高。

　　现在，程序员这一简单的职业称谓，成为高收入的代名词，但在一些职场社交平台也出现了“挣完钱就跑路”、“在大厂干两年，还完房贷就走人”等声音，在这些大厂员工看来，大厂给予他们的可能既是激励也是诱饵。

　　我们从中也不难看出，当人的物质需求得到一定程度的满足后，物质激励等“硬”措施对员工激励效果的持续性显然不够。

　　随着新生代员工成为职场的主力军，当物质需求未获满足时，物质激励尚可形成员工的内在驱动力，但是仅仅只有这些“硬”措施而缺乏精神方面的“软”激励，是不能够让员工持续产生强大内驱力的。

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