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企业领导者
企业领导者
关于企业领导力的悖论
如果说在2020年初那种动荡不定的环境中推动变革是一项复杂挑战,那么如今,挑战的难度更是大幅增加。 我们将财富不对等、颠覆、年龄差距、两极分化和信任丧失这五种全球性力量统称为ADAPT,它们已经改变了数百万人的生活和工作方式,而新冠疫情又显著加速了这些力量。 因此,组织必须进行重组,才能在发生巨变的世界中保持生命力,但留给它们的时间已经没有想象的那么多了。 这将向领导者提出一系列全新要求 ......
2021-02-08
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总裁班:如何提升企业凝聚力
管理就两件事:团结人和用好人。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。那么,身居帅位,如何提高企业的向心力和凝聚力呢?本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉公,以德服人领导者要公正廉洁。 优秀的人格力量最能产生自然影响力,要求别人做到的事,自己首先做到。要严于律己,宽以待人,遇到名利分配问题,要“压里圈 ......
2021-02-15
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顶级的领导者需要什么
真正的领导者告诉我们,确定自己的身份是成为真正领导者的关键。 一旦你弄清楚了自己是谁,你就能找到自己对工作的激情和作为领导者的使命。 被选为美国“最佳领导者”之一的世界女性银行首席执行官南希·巴里(Nancy Barry)告诉年轻领导者: 花时间了解你自己,找到你的激情。深入自己的内心,去寻找力量和目标的源泉。如果你能做到这一点,你就能改变世界,并在你的人生旅途中感到真正的快乐。 首先 ......
2021-02-19
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企业领导力的21个法则
1.盖子法则 企业领导力是决定一个人的办事效率 盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子的,领导力就像是一个盖子。它决定了某个人的办事效力。某个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低,也就是说明他的潜力更低。反之,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力就越大。 2.影响力法则 衡量企业领导力的真正的尺度是影响力 3.过程法则 企业领导力的提升是日积月累的 ......
2021-03-02
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