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  • 中国MBA经理人研修班

    来源:北京大学在职研修网 292 2018-08-03

    课程收费:
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    课程学制:
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    招生对象:
    课程优势:

      作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。

      担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

      作为北大最具特色的旗舰课程之一,MBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

    课程安排

      一、MBA核心课程

      第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

      1.人力资源体系与战略价值

      2.企业人才选、用、育、留

      3.MBO、KPI与平衡记分卡

      4.知识经济与企业智力资本

      5.岗位设计与薪酬体系设计

      6.绩效反馈辅导评估与激励

      第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

      1.企业报表分析与业绩分析

      2.成本管控战略与价值创造

      3.财务杠杆运用及风险管控

      4.基于利润中心的财务管理

      5.企业战略地图与流程优化

      6.非财务经理的财务基本功

      第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

      1.企业运营管理的决策领域

      2.顾客导向的企业运营战略

      3.差异化战略与核心竞争力

      4.生产运营与业务流程优化

      5.品质控制与全面质量管理

      6.物联网与柔性供应链管理

      第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

      1.人财物的组织与治理结构

      2.企业管理组织与架构设计

      3.企业战略定位与商业模式

      4.企业生命周期与外部环境

      5.企业愿景、使命、价值观

      6.转型升级与组织变革管理

      第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

      1.全民媒体时代的营销策略

      2.物联网、网络与整合营销

      3.销售渠道建设与终端管理

      4.解决方案销售与服务营销

      5.营销组织设计与市场规划

      6.广告策划与本土品牌案例

      第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

      1.组织行为学与管理心理学

      2.领导权变与沟通激励艺术

      3.组织冲突管理与群体决策

      4.水平思维训练与情景领导

      5.激励、授权艺术与执行力

      6.高效团队与企业文化建设

      第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

      1.企业外部环境与内部资源

      2.企业资源配置与战略取舍

      3.企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

      4.凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

      第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

      1.市场供求关系及弹性理论

      2.成本利润关系与行业规律

      3.市场结构与企业竞争策略

      4.目标市场细分与定价策略

      5.博弈论与竟合关系管理

      6.长三角企业转型升级路径

      二、MBA领导力与执行力

      第一模块:经理人职业化思维模式

      1.垂直思维与水平思维比较

      2.水平思维方式训练与应用

      3.心智模式与教练技术应用

      4.卓越教练式管理者的修炼

      第二模块:高情商沟通与影响力塑造

      1.沟通的常见障碍与误区

      2.准确高效的高情商沟通

      3.管理者的影响力与气场

      4.五级经理人的成长体系

      第三模块:情景领导

      1.提升领导力的三个渠道

      2.领导风格与员工发展阶段

      3.领导的层次与情景模型

      4.领导绩效系统与行动指南

      第四模块:教练技术与下属培育

      1.垂直思维与水平思维比较

      2.水平思维方式训练与应用

      3.心智模式与教练技术应用

      4.卓越教练式管理者的修炼

      第五模块:授权与柔性激励

      1.柔性激励--有心动而行动

      2.柔性激励体系的建设

      3.绩效考核中常见陷阱规避

      4.组织持续的卓越绩效

      第六模块:心理学在管理中的应用

      1.管理学心理学与人本管理

      2.管理决策与心理

      3.权利与影响、领导与执行

      4.组织行为与激励

      第七模块:公众演讲与影响力提升

      1.公众演讲表达范式与技巧

      2.会议主持点评总结发言

      3.演讲与个人演讲风格开发

      4.如何提升自信树立威信

      第八模块:项目管理

      1.项目策划与工作分解结构

      2.任务分解与目标管理

      3.项目管理的实用方法工具

      4.项目经理的关键素质

      三、MBA热点实战

      第一模块:核心团队建设与关键人才管理

      1.企业内部人才选拔标准的提炼与分析

      2.企业人才测评技术的具体运用

      3.面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

      4.高效核心团队的角色分工及互补策略

      5.企业留人机制及宽带工资制度的运用

      第二模块:企业文化与学习型组织建设

      1.企业规章、性格、文化的提炼与表达

      2.企业共同愿景、使命、价值观的构建

      3.企业文化品牌、视觉形象设计与表达

      4.学习型组织建设与企业人才培养体系

      第三模块:高效管理沟通与商务谈判

      1.管理心理学与群体沟通艺术

      2.对上对下与跨部门沟通艺术

      3.谈判高手的常用技法与反制

      4.职场、商场、官场沟通技巧

      5.商务谈判的步骤、策略技巧

      6.商务谈判分组模拟点评总结

      第四模块:销售队伍建设与大客户业务

      1.市场竞争策略定制与市场规划

      2.效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

      3.产品组合策略及新产品上市管理

      4.服务营销创新与客户关系深度经营

      5.销售队伍的日常管理指标考核制度设计

      第五模块:危机管理与新闻媒体应对

      1.议题处理与舆论危机

      2.企业危机预警机制及危机管理体系

      3.企业危机管理的落实与考核

      4.如何应对社会媒体采访及做好后续处理

      5.典型企业突发事件的处理案例分析

      第六模块:时间管理

      1.时间的统计、阐述与时间管理的沿革

      2.时间管理的绝招--衣橱整理法

      3.时间管理中如何处理各方面的干扰

      4.时间管理的10大杀手

      5.如何处理好“西瓜”与“芝麻”

      6.四象限时间管理法的实际应用

      四、MBA特色讲座

      第一模块:互联网思维、趋势与应用

      1.取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

      2.优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...

      3.明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

      第二模块:中小企业商业模式创新

      1.股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

      2.公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

      3.中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

      4.商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

      5.盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

      第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

      1.全球政治局势与热点问题走向及其影响

      2.全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

      3.新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

      4.影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

      5.中国民营企业未来发展机遇与战略布局

      第四模块:企业品牌战略定位

      1.品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

      2.品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

      3.品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

      4.整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

      第五模块:中小企业法律风险防范

      1.纳税人法律风险与应对策略

      2.企业资本运作常见法律风险

      3.大陆港澳比价税法与合同法

      4.全媒体时代的企业公关危机

    招生对象

      企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者;控股公司/集团公司高层管理人员;

    师资介绍

      宫玉振:国家发展研究院教授、中国著名战略与管理专家

      李玲:国家发展研究院教授、健康发展研究中心主任

      张延:北京大学经济学院教授、博导

      廖建桥:华科大管理学院副院长、全国EMBA“十佳”教授

      薛兆丰:国家发展研究院教授、法律经济学研究中心联席主任

      贾虎:华南理工大学管理学博士;中国注册会计师,国际会计师(AIA)

      何小锋:经济学院教授、博士生导师

      张亚光经济学院副院长、博士生导师

      刘红松:经济学院EDP特聘讲师、实战派沙盘培训师、沙盘研究专家

      路长全:经济学院特聘讲师、伊利集团原副总裁

    招生办公室

    联系电话:010-62760270

    联系手机: 13161328336(同微信)

    联系人   :周老师

    联系邮箱:pku_cn@foxmail.com


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