怎样制订物业公司管理的年度经营目标！

　　制订物业经营管理的目标看似很简单，其实是很有技巧的。有效果的物业经营目标能够充分的激励全员们加速快跑助力企业的发展，而无效的物业经营目标，非但不能对员工起到激励的作用，反而会导致团队失去方向而缺乏进取心，阻碍企业的发展，甚至使企业产生倒退的危机。

　　怎样的物业经营目标才是有效的？

　　物业经营目标是越高越好吗？

　　很多物业管理者在制订目标的时候，经常会陷入的误区，认为目标定的越高越好。但实际上，制订目标是为了给予员工完成目标的方向和指导。

　　物业经营目标必须有可操作性

　　目标是与计划是相辅相成，而不是孤立存在的。不具有操作性的目标不是有效的企业目标。物业在制订年度经营目标时，也需要结合物业的发展战略与整体规划而设定。不应脱离实际。

　　如何制订物业经营年度的经营目标

　　通常物业在制订年度经营目标时，需要结合企业自身的状况以及对市场的预期进行综合的分析和预测。这是制定经营目标的基础。财务预测通常有销售预测和利润预测。

　　对于市场及财务部门的预测均是基于一定数据和逻辑推断的，而并不仅是拍脑袋的结果。企业在对经营数据进行分析后，可以通过和企业规模相类似的同行企业经营数据进行对比与分析，进一步分析和挖掘企业的盈利潜力。

　　通过财务分析和预测，能够解读物业真实的经营状况，认识物业的经营风险与发展空间，为物业新一个年度的经营目标明确整体的方向。

　　如何分解物业公司年度的经营目标

　　物业公司在明确整体的战略发展目标以后，需要逐层的分解和转化到各个层级，使目标转换成一系列可以量化的指标，才能够促进目标的可实现性。平衡计分卡就是根据物业的战略要求精心设计的一套指标体系，它将物业的战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

　　一个好的物业公司经营目标，必须具有关联性和阶段性，并兼顾结果和过程，还需要资源的支持与计划管理和绩效考核与激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，能够使企业在激发员工的主动性和创造性的同时，及时了解各项工作进度，保障目标的最终实现。全面预算管理是保障目标达成的最好物业管理手段。

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