业务战略做实有哪些途径

　　把业务战略做实，有三种基本途径分别是：

　　1.差异化开源，需研发创新突破

　　2.低成本节流，能精打细算低价

　　3.专门化定制，要互联互通对接。

　　企业得到回报，赚到钱活得了，站稳市场后，千万不要忘了自己是怎么得到回报的，自己的立身之本，也就是竞争优势是什么。

　　低端向上，是因为不想过从前的苦日子，凭辛勤打拼去赚钱了？

　　还是因为钱花多了，无法再过从前的穷日子了，想升级换代赚大钱？

　　高端向下，是因为想扩大地盘？

　　还是受到低端向上的挤压，自卫反击？

　　企业转型，均需认真思考，凭什么进入并真正站稳？

　　如果企业想向上转型，而实际的研发创新力量缺乏，甚至原有渠道也难以支撑，结果成本消耗了，却发觉转型做不成，想回到原先定位，又发现原先的成本优势及渠道优势也已丧失。

　　这样，战略定位不清，前后优势皆失，就有可能陷入进退两难困境。

　　反之，如果企业想向下转型，尽管可能涉及渠道不同，需要重新布局等，也许还是能够居高临下，利用原有品牌形象的气势能量，取得新定位市场的成功。

　　只是问题在于，如此一来，可能会毁了原先的品牌定位，甚至引发两种不同定位的战略思路冲突。

　　实际上，无论是由下向上，还是由上向下，转型都会涉及不同的战略定位，在此需要指出的是，不同的定位需不同的优势支撑。

　　总之，增加企业优势，重视超越对手，夯实经营基础，需超越自我。

　　超越别人，可以通过学习或模仿来进行超越，而超越自我，则必须依靠创新探索来推进。

　　超越别人，一旦成为领先者，就很容易迷失方向或自我。

　　超越自我，无论处于什么位置，都可以淡定的决策，持续改进。

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