企业逆势增长的思维方式

　　企业要向标杆企业学习，对内进行复盘改进。

　　要对标全世界最好的企业，这样才能走得更快。

　　很多伟大的企业和个人，都是“抄作业”的高手。

　　企业导入新的方法论和体系架构时，要基于原本的基础。

　　如果把原有的结构全部打破推翻，则是一件很危险的事情。

　　余承东曾说，我的字典里没有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我们常说，求其上，得其中，求其中，得其下。

　　要做到定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企业，已经未战先输了。

　　翻倍增长的机会，源于对行业、客户、对手和自己的持续深度洞察。对于一款产品而言，客户不满意度=不转介绍+不复购+负面传播，不满意的客户会给你带来难以想象的杀伤力。

　　对情敌的想念，要比对情人的思念还要多。在商战中，不仅要关注我们的客户，也要关注自己的竞争对手。很多时候，你打不败对手，是因为你不了解对手。

　　当你面前有两条路时，要选最难的那条路。走容易的路，似乎好走，但能力提升不大，会限制你未来的发展。习惯走容易的路之后，会形成组织惰性和干部的畏难情绪。走正确的路，虽然一开始会很难，但会在磨难中逐渐构建更强的核心竞争力，因此路会越走越宽和越走越高。

　　能干的人基本不忠诚，忠诚的人基本不能干。

　　因此，要用利益绑定大量的优秀干部。企业要计算员工的利益，而不是算计。

　　凡是算计员工的，最后都会被员工算计。人才本身不是竞争力，人才的激励机制才是企业的真正竞争力。

　　管理是理解人性基础上的反人性，优秀的企业家和商业领袖，都有一个“克服人性弱点，得道成仙”的蜕变过程。

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