企业价值型财务的思维方式

　　如果将财务工作的结构比做是一颗“洋葱”，那剥开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。

　　最外层是外界都能看到的财务信息和报表数据，往里是企业财务管理职能，最内层是财务管理的价值取向、财务理念、决策支持、激励机制、价值创造。

　　财务人的职业生涯，其实就是由“判断型”、“分析型”传统财务，向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。

　　为做账而做账，是大多数财务人都经历过的。

　　要想成为创新型、价值型CFO，就不能将思维“裹”在数字里。

　　必须走出财务部门，从企业运营的全流程，多角度去思考问题。

　　也就是说，要看重过程、流程、方案、资源、分配、筹划，而不只是想到问题之所在。

　　因此，CFO的角色必须是由事后分析和判断，向事前参与、设计、规划和运筹转变。

　　不仅能随时应对运营部门和CEO提出的关于企业经营方案的任何问题，而且还必须为这些方案的实施提供最经济和最有效的支持。

　　要完成这一系列的转变，财务人员在时间分配、业务态度、问题视角和沟通协同上，都要做出相应的调整。用更多的时间去思考企业的商业思路、资源配置及业务方案，并与企业的利益相关者交流和沟通。

　　在对待会计准则和规则的态度上，不拘泥于政策和法规，要从多角度去考虑和分析政策，在此基础上设计适合公司实际情况的管理程序和规则。

　　执行的原则，也要从整个公司的价值创造和赢利模式出发，考虑现有公司流程和法规对公司价值和企业资源的影响，向管理层提交财务流程和企业资源分配的报告，以便提高公司的整体效益。

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