严格来讲,企业家与职业管理人还是有所不同的。
但是,只要你抱着企业家的心态去做职业管理人,你就是企业家。
正如德鲁克所言,管理者不是职位,不是要有下属,只要你有自主决策的权力,你便是管理者。
在这个岗位上发挥自己的才干,完成股东和董事会的战略,创造出好的产品,带领出好的团队,创建出好的系统和文化!
国有企业管理人难做,这一点只有经历过的人才会有深刻感受。
改革开放40周年以来,国有企业这一群体经历过数次改革。分分合合。
所有的改革,最重要的目标就是想要去解决国有企业的体制机制问题。
这个问题不解决,人的主观能动性就无法释放,企业的活力不足,这种情况下,即使建立了系统也无法产生效益和效率,最终便无法实现国有资产的保值增值——国有企业经理人的财务KPI。
这并不特殊,企业组织是一个盈利组织,创造价值、创造经济效益当然是其目的,否则便无法生存,社会效益也就无从谈起了。
如何在理想与现实之间去实现绩效与价值的最大化,这是一个永恒的课题。
如何在现有的体制下去创造价值,甚至如何在现有的体制机制下去创造价值,也是一个职业管理人要去面对的难题。
能在这样一种大环境下,一个新时代下,去学习、去实践、去思考,通过把企业做强做优做大,从而为社会创造价值,是一个管理人的幸运,更是一个管理人的责任!
本文来自源互联网,仅供阅读,如有侵犯了您的权益请立即与我们联系!我们将及时删除。