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总裁班：给新晋升的领导八个忠告

　　很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。　　我们在这里总结了《给新升职管理者的8个忠告》，希望对您的职业生涯发展有所帮助 ......

2021-03-15
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企业管理培训：用好人大于做好事

　　领导如何用好人，首先是领导应当体现魅力：在思维敏捷，判断力强、建设目标准确、对社会、对企业、对员工具有强烈的责任感。2、领导的影响力：一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。所谓影响力，就是一个人在与他人交往中，影响和改变他人心里和行为的能力。　　一、善于识才的艺术　　“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这句话说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。三 ......

2021-03-04
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