企业如何建立风险管控体系？

风险管理对于企业而言，是一个既古老又崭新的话题，企业如何在瞬息万变的市场发展中，实现自身的战略发展目标？在加强企业管理控制的基础上，进一步加强企业风险管控，是企业长久发展的最佳途径。

企业如何建立风险管控体系

首先，企业需要收集风险管理的初步信息，这方面的信息主要来源于企业发展现状以及日常管理中存在的问题。实事求是的针对企业状况进行信息收集，是建立风险管控的第一步。这当中企业不要怕自身的问题多，或者暴露出来会有什么后果，做这项工作正是为了使以后的工作尽可能少的产生风险。

其次，对发现的问题进行风险评估。在体系建立初期，通常由咨询公司带领企业一起完成，随着企业对风险管控工作的能力不断提升，这项工作可以由企业内部的管理人员来完成，并且企业内部的管理人员更清楚企业经济运营中存在的问题，也更能发现风险的存在。在每个年度末或次年年初，对企业风险进行有效地评估，是建立风险管控体系的第二步。

第三，针对风险评估结果，将企业实际存在的风险划分为重大风险、重要风险、一般性风险三大类别，就重大风险和重要风险企业需要制订风险管理策略，对于一般性风险企业可着情或分阶段制订风险管理策略。策略的制订通常可以分为两个层次，第一层次是企业的领导层根据企业发展方向以及风险重大、重要程度，确定年度企业风险管控目标。第二层次是企业的中层管理人员根据企业年度制订的风险管控目标，这方面工作需要企业根据自身管理条件，因地制宜地制订计划，并通过逐步的实施计划循序渐进地加强企业内部风险管控。

第四，制订风险管控方案后，企业需要有归口的管理部门来监督和检查各项风险管控工作的实施情况，根据检查结果提出整改意见，并督促各部门整改工作的完成。同时，企业也可以将风险管控目标纳入部门或员工的绩效考核中，可以进一步促进风险管控方案的完成。

第五，实施风险管控的年度末，企业应总结归纳本年度风险管控中的成功经验以及存在的不足，编制年度风险管控报告。并开始进行新一轮的风险情况进行信息收集、评估，制订第二年的风险管控目标并组织实施和检查，形成风险管控工作的闭环，这样有利于企业不断提升风险管控水平，改善管理现状，并及时发现及预防各类重大风险。

财务管理的强弱直接影响企业发展速度和安全发展。如果领导者对财务不熟悉还可能导致整个企业管理环节与财务是脱节的。想要从各方面规避这样的风险就要加强自我对财务管理的学习，提升自我才能从容应对各种相关问题。北大企业领导者财税管理与风险管控高级研修班可以帮助企业老板解决实际问题。

当然该企业高管培训班还有很多实际用途，在这里就不一一列举，北京大学拥有雄厚的师资力量，都是行业资深专家教授，通过课程班学习一定会受益良多。欢迎联系本网站招生老师进行咨询。

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。