华为的战略管理，到底管什么？

　　在大多数企业眼里，华为的战略管理就是一个奇迹，几乎在每一个重大的历史关口，华为都能够做出正确的战略选择、取得巨大的战略成功。比如：

　　在刚开始创业没钱的时候，华为集中精力开发程控交换机；

　　当程控交换机特别赚钱的时候，华为集中精力开发无线产品；

　　当无线产品特别赚钱的时候，华为集中精力开发手机等终端产品；

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　　华为公司每次都能抓住行业价值转移的机会，这与它极度地重视战略，有着强大的战略管理能力密不可分。

　　实际上，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标。

　　华为也凭借着每一次正确的战略选择，抓住行业发展的机会，实现一次又一次地飞跃，发展至今已成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

　　然而鲜少为人知的是，这些战略目标实现的背后，有一个神秘的部门，那就是华为的战略管理部门。

　　今天，我们将解析华为战略管理部门。

　　华为战略管理部门职能之一：组织SP（英文全称Strategic Planning，即战略规划）的制定，监控SP的落地。

　　但需要注意的是，制定SP和监控SP的落地，并不是战略管理部门要写报告，因为战略是各个业务单元来做，是一把手的责任，战略管理部门最重要的是要把DSTE（英文全称Develop Strategy to Execute，即从战略规划到执行）的流程建起来，这个流程是华为十二大流程里面最简单的流程，并且不需要IT系统支撑，DSTE流程是用日历的方法进行管理和驱动的。

　　华为制定SP并监控SP的落地主要通过三类会议：规划和讨论会、战略健康度审视会（半年开一次）、战略执行审视会（半年开一次）。

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