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怎样做好企业管理?什么是领导管人,流程管事?
怎样做好企业管理?什么是领导管人,流程管事? 企业的生产管理中,有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前,要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作,检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位,生产活动是没有办法正常进行的,即便勉强开工,也会异常状况不断。 管理活动有一个类似的阶段,我把它叫“管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同 ......
2021-02-27
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企业逆势增长的思维方式
企业要向标杆企业学习,对内进行复盘改进。 要对标全世界最好的企业,这样才能走得更快。 很多伟大的企业和个人,都是“抄作业”的高手。 企业导入新的方法论和体系架构时,要基于原本的基础。 如果把原有的结构全部打破推翻,则是一件很危险的事情。 余承东曾说,我的字典里没有第二,我做任何事情都要是第一,而且是全球第一。我们常说,求其上,得其中,求其中,得其下。 要做到定位做第一,才有“肉”吃 ......
2021-02-28
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企业管理的“四管”是什么?
企业管理是什么?其中没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对团队所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效地达到既定团队目标的过程。 很多人的理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并不十分的准确。“科学管理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。那么,对于一个企业来说,管理到底应该管理什么呢?最重要的就是“4 ......
2021-03-03
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一个企业管理的“八理”是什么呢?
企业管理的“八理”是什么呢? 一:把战略理“优”。一个企业要想持续健康发展,离不开的是战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。所以,应该从企业的战略使命出发,运用科学的企业战略分析工具,进行内外部环境分析、企业战略选择和评价,并形成企业的战略规划,对企业战略进行实施和控制。 二:把目标理“精”。企业要想达到企业战略愿景规划,必须建立起科学、系 ......
2021-03-03
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企业管理过度的负面效应有哪些?
企业管理过度在快速发展的中小型企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级的过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差等等。 我们知道,现在很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑是解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略了企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,企业往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入了困境。 1、 ......
2021-03-08
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企业管理的八个技巧,轻松看透员工管理!
企业员工管理和激励是一个复杂的事情,有时候让管理者们摸不着头脑,甚至会感到头疼。一下就是企业管理中员工管理的8个管理技巧。 一、分工 企业管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确了自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良的现象。 公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况来对人员数量和分工及时做出相应的调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的 ......
2021-03-08
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商人思维与企业家思维的区别
总裁思维是战略地图,也是企业发展的地图,就像开车一样,如果预定的导航是一条错误的路线,就很有可能带你驶向深渊,而正确的路线才可以驶向光明的目的地。可见总裁思维对企业发展是多么重要。想要一直保持正确的总裁思维其实很难的,因为有很多不确定的因素,这时候总裁培训就是企业家的及时雨,帮助企业家控制航向,扬帆远航!人生在天地之间就应该用天地的法则进行运作,了解天地运行的法则的人就很容易能成功,我们全球华人众 ......
2021-03-10
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企业管理专家——江英
江英,中国人民大学硕士、江英老师中共中央党校博士、中共中央党校国际战略中心特邀研究员。中共中央政治局集体学习授课人之一。江英,男,江苏镇江人。中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔。苏州大学1977级学生。中央政治局集体学习党史授课人,毛新宇的博士生导师。中央党校国际战略研究中心特邀研究员;主要研究毛泽东军事思想、战略学。中央电视台百家讲坛开国大典主讲人,中央电视台军事频道周末开讲主讲 ......
2021-05-03
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成功的总裁管理秘籍!
要在今天的商业环境中取得成功,组织需要每一个人,包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者,使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。但是,他们如何能做到这一点呢?一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度 ......
2021-05-09
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团队管理就像带军队,规则不能打破!
很多人说企业管理很虚,总觉得就是把流程标准化,感觉有没有也没啥区别。其实这就是对企业管理最大的误解,企业管理其实就是做事方法论的集合,而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景,透过现象看本质,企业管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢?进行团队管理培训是不错的选择!人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的 ......
2021-05-11
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