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华为人的行动法则
行动法则1:要想多赚钱,就得多干活 任正非说:“第一,你要成功,就要奋斗。第二,你要想吃饭,就得要工作,没有人为你做牛做马。凭什么你享乐的时候,让我们挣钱养活你啊。”以成果证明自我价值,这是我们成为优秀职业工作者的起点。以成果为导向,用过程来保障成果,用成果来检验自己的工作,这是体现自我价值的最好表现形式。 行动法则2:要脑袋对准客户,而非老板 任正非说:“华为的魂就是客户,客户是永远存 ......
2021-02-15
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好的企业文化有什么作用
企业文化是人才战略的导向,为人才发展奠定了一个正向的基调。 企业文化是企业的价值观和员工的行为规范,是组织能产生什么样的氛围的基础,同时也是企业员工和企业使用资源的标准。 好的企业文化应该满足两个方面的要求: 对内要形成凝聚力,保证各个机制、流程和制度的稳定性; 对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。 好的企业文化有四个作用:使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参 ......
2021-02-16
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一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?
那些从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”,不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。 有些公司做的都是非常大的客户,也很有价值,公司福利非常的好,对员工也宽容。 但是一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢? 1.安逸和宽容是对员工最大的不负责 人都是有惰性的,没有严明的纪律是不会有成绩的,解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊。 ......
2021-02-17
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如何根据员工的不同情况因材施教
在一开始指导下属时,你就会发现教会别人远比自己做难。 你可能会因此而丧失了耐心和风度,教导方式变得严厉和粗暴,给下属带来很多压力,让其有挫败感。 你也可能会在指导几次之后发觉没效果,于是干脆把活儿接过来自己干。 更让你受挫的是,你发现很多在你看来是明摆着的道理,下属却难以理解。 一些对你而言非常奏效的方法,下属学起来却走了样。 更糟心的是,很多员工并不能理解你的苦心。 你给了他们那 ......
2021-02-18
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为什么领导者的情商比智商更重要
正如《情商》(Emotional Intelligence)一书的作者、心理学家丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman)在描述领导者角色时所说,认清自己的身份是成为一名高效管理者的第一关键因素。 智商(IQ)一直被认为是管理者最重要的素质之一,而情商(EQ)对于真正的领导者可能更为重要。许多领导者相信,只要他们能成为房间里最聪明的人,他们的事业就会成功。 结果,他们压制了许多不那么强 ......
2021-02-19
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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢? 其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。 没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通,做到信息共享 2、在沟通中听比说更 ......
2021-02-20
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不懂得授权就无法走上管理的快车道
企业管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 而企业管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从企业管理的角度却是个巨大的纰漏。 因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。 老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 ......
2021-02-20
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这几类领导会面临淘汰?
当今时代,事物的兴衰更替频繁迅速,一个企业可以在2-3年之间迅速崛起,领军行业,也可以在1-2年之内迅速凋零,悄无声息地淹没在时代的洪流中。企业老板,作为企业的掌舵人,如果不能适应时代的发展,跟上时代的步伐,那么企业的处境将岌岌可危。以下8种类型的老板,就是不顺应时代发展,坐井观天的老板,将会被世界淘汰。 一、八小时之外不学习的人 胡适先生说:人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人 ......
2021-02-21
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华为“狼性”又是什么呢?
其实中国坊间的所谓“狼性”,无非就是希望员工工作更积极和更有上进心。 作为企业主,对员工有此要求,本无可厚非。 但世上没有无源之水,无本之木。 华为成功的经验可以复制,却无法粘贴成功。 人贵有自知之明,企业也是如此。 近些年来,华为的参观者摩肩接踵,关于华为的书籍获得了市场的追捧,很多管理学者都在强调华为的所谓狼性,研究者、学习者自认为找到了华为成功地原因,比如片面强调员工的付出,片 ......
2021-02-23
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企业员工培训需要制度化
企业管理漏洞,该如何从根本上解决问题,杜绝类似问题的再次发生,这个问题一直困扰着众多企业管理者。 要想从根本上解决问题,首先得是弄清问题发生的根本原因。 如果说是把责任都推到当事人头上,处罚了事,并不能达到目的。 处罚是手段,不是目的,而且,还会引起更加严重的危害。 企业管理是系统工程,“问题出在下面,原因在上面”。 问题出在上面,原因在文化、在战略、在思想。 解决问题最简单的方法 ......
2021-02-24
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