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北大企业管理培训课程
  • 文旅投资与运营研习社研修班

    来源:中国企业家研修网 86 2022-03-17

    课程收费:
    15800元/人
    课程学制:
    6个月
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    产业地产高端人士
    课程优势:
    体系成熟完善;平台资源丰富;活动精彩纷呈。

    课程价值

    体系成熟完善:拥有20年地产行业专业课程高端教学经验和教育资源积累,确保了课程设置和教学管理的合理性与科学性。

    平台资源丰富:4000多位地产企业家、共同搭建终身学习交流、容项目资源、资金资源、信息资源、知识资源、人脉资源于一体的互动平台。

    活动精彩纷呈:针对产业地产高端人士的圈层需求建立第二课堂,课外交流学习、投资实战营、项目考察、主题沙龙等。

    教学管理

    学制安排:6个月,每月集中上课一天,每月四次线下主题交流研讨

    举办地点:广州

    举办时间:2022年3月25日

    课程费用:15800元/人,包括:学费、场地、师资、教学资料,不包括:餐费、住宿、差旅。

    教学模式

    课堂教学,系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合;

    课外学习,国内外参观考察、标杆企业学习研讨、同学企业互访;

    实践案例教学模式,同学可直接参与到同学共同投资的项目中来,亲身体验高端团队协作孵化地产项目全过程;

    课后与授课专家及不同专业背景的同学、校友间的交流学习。

    学制:6个月,每月集中上课一天,每月四次线下主题交流研讨

    动态终身学习系统:毕业学员均可免学费参加学院今后举办的其他课程。

    师资介绍

    崔元星(土地政策与开发策略):清华大学特聘讲师、深圳市专家工作联合会特聘专家;17年专注于区域经济研究及土地成片开发运营实操工作。

    谢翅(主题商业街区运营):北京大学政府管理学院特聘老师;文化部艺术中心特聘老师二十余年的从业经验;从广告创意人,到商业地产、旅游地产营销全程操盘到文化旅游项目顶层设计投资管理、前期策划、营销推广、运营等。

    庄锦华(文创思维在文旅开发中的应用):台湾百亿桐花祭操盘手、台湾前行政院客家委员会副主任委员、台湾百亿桐花祭操盘手;经历几年时间,为台湾休闲农业创造了数百亿的价值。

    李忠(文旅策划与定位):中国最具独特见地的城市咨询专家、中国最早从事城市咨询的独立策划人;20年徒步世界200多个城市深耕考察,专注于中国城市问题探索,为中国100多个城市和500多个企业提供了卓有成效的咨询服务。

    段子吟(文旅地产的模式及产品设计):旅游地产实操专家、多个地方政府旅游发展顾问;曾服务华侨城集团、华润集团,拥有自成一体的文旅地产全链实操分析决策工具。

    刘玲琳(文旅及园区的商业模式):清华大学研究院产业地产班特聘讲师、业地产资产派运营模式的探索与实践者。

    课程总览

    模块一:土地政策与开发策略

    1、如何参与国土空间规划编制                                      5、如何利用集体经营建设用地

    2、如何保障项目符合政府规划                                      6、如何利用宅基地做旅游开发

    3、如何争取指标落位公司项目                                      7、如何把握国家土地征收政策

    4、如何修改规划解决棘手问题                                      8、如何利用点状供地和四荒地

    模块二:主题商业街区运营

    1、文旅商业体的策划要点及案例                                  3、文旅商业体的产品配比及招

    2、文旅商业体的规划要点及动线                                  4、不同体量商业街区业态的配比

    模块三:文创思维在文旅开发中的应用

    1、文创品牌的价值挖掘与塑造                                     4、文创IP如何为文旅产业赋能

    2、怎么样讲好文创背后的故事                                     5、全方位的文创转型升级策略

    3、文创体验融入城市文旅特色                                     6、创意到量化生产的商业变现

    模块四:文旅策划与定位

    1、文旅策划定位方法                                                  5、文旅策划资源盘点

    2、如何厘清开发路线                                                  6、内容引入盈利分析

    3、文旅概规策划要点                                                  7、乡村文旅资源借力

    4、文旅开发成本测算                                                  8、非建设用地的策划

    模块五:文旅地产的模式及产品设计

    1、文旅与地产权重配比                                              5、文旅地产的样板设计

    2、文旅地产的产品设计                                              6、点状供地及产品创新

    3、文旅开发的节点管控                                              7、乡村地产的产品设计

    4、文旅地产首开区设计                                              8、非建设用地价值利用

    模块六:文旅及园区的商业模式

    1、产业地产商的开发模式                                          3、不同产业地产模式借鉴

    2、产业勾地的套路和借鉴                                          4、非地产类项目商业模式

    模块七:相关主题研讨

    1、土地调规实务                                                       8、点状供地的操作实务

    2、集体建设用地入市实务                                         9、国土空间规划下的乡村规划的机会

    3、宅基地开发与利用实务                                        10、规划、指标与耕地占卜平衡的实务

    4、装配式建筑应用实务                                           11、文旅商业街的策划规划与运营

    5、大地景观与装置艺术的应用                                 12、文旅开发中非建设用地的利用

    6、乡村开发平台公司的设立方式                              13、民宿产品规划要点

    7 、OTA平台合作与分成模式                                    14、节事营销



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