中国企业家EMBA特训班
暨香港财经学院工商管理研究生项目
培养杰出的企业领袖造就卓越的中国企业
20世纪90年代中后期,中国企业家EMBA特训班首开国内企业管理者高端培训之先河,引领学习之大潮,提升企业之发展,至今已成功开办五十多期,学员近万人。规范的管理与运作、高质量的教学与研讨、热情周到的服务,使中国企业家EMBA特训班获得到了社会的广泛认同与学员的由衷赞誉。
未来,让我们一起,共享优质教育资源,与祖国共成长,与时代齐奋进。“中国企业家EMBA特训班”将引领您徜徉于知识的海洋,吸纳着百年名校酝酿的厚实淳朴、自由清新的学术空气,于华山论剑、思想交锋、偱循善诱间存道于心。于巅峰处放眼,一览众山皆小。
春风化雨,润物无声。期待您能通过融汇着人文关怀的企业管理讨论与领导智慧开拓,在暗潮涌动的新经济时代能随波而击流,随心达所欲,以至经世济民,利国安邦,共建和谐社会。
感悟新知,碰撞智慧,演绎梦想,拓展人脉,把握人生,促进发展,“中国企业家EMBA特训班”欢迎您!
【培训目标】
深入融汇经济管理基础理论,全面了解最新现代企业管理手段,切实提升企业管理技能。交流探索企业管理经验与教训。积极拓展战略思维,充分激发潜能才干,以求升华实战型领导智慧,辅以哲学及心理学的体认及训练,真正达到研修目标。
【招生对象】
1、各行业企业董事长、总经理、机构负责人。
2、集团企业总监级以上高层管理人员。
3、银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士
【课程特色】
1、北大、清华、香港财经学院等教授、博导以及外聘专家学者、商界精英强力联手的面授课程。
2、大量准确的前沿信息介绍,丰富新颖的实战案例分析,详细可行的实务操作演练,精彩多样的互动交流探讨。
3、为企业领袖搭建交流平台,实现统帅间思想碰撞与智慧启迪,建立高端的精英人脉网络。
4、突出动态中的研修和学习,实现理论修养与实践经验完美结合,教学效果以求达到学以致用。
5、通过和香港财经学院的学分互认,为新时代企业家教育提供高远选择与魅力提升。
【课程设置】
一、企业经营篇
◆中国经济新思路与一带一路
◆企业全面经营管理实战沙盘
1、十九大所指出的朝阳产业
2、经济波动与市场风险
3、政治风险的主要类型与应对
4、一带一路上的三提防五注意
5、一带一路文化冲突与员工管理
6、一带一路:基本风险防范技巧
1、整体战略方面
2、财务方面
3、市场营销管理方面
4、绩效管理方面
5、团队协作与沟通方面
◆让战略“活”起来——
战略思维与战略执行平台体系搭建
◆突破瓶颈、十倍价值---
企业转型升级设计与落地系统
1、营造战略落地氛围——氛围教育系统
2、打开战略落地通路——战略传导系统
3、把握战略落地方向——战略监控系统
4、激发战略落地动力——战略激励系统
5、提升战略执行效能——能力修炼系统
6、建立战略落地保障——战略预算系统
1、企业价值的定义
2、6+1新常态与企业转型升级的关系
3、企业升级转型方法论
4、价值创新与模式设计篇
5、转型升级战略的制定与落地系统设计
6、组织能力建设
二、企业管理篇
◆战略性人力资源管理
◆品牌策划与营销创新
1、从战略到人力资源管理的过渡
2、战略人力资源管理的11条主线
3、战略人力资源管理的导向性
4、战略HRM的本质是机制设计
1、低成本、快品牌
2、如何品牌定位及挖掘产品卖点?
3、如何实现品牌精致化?
4、没事找事的“新闻营销”
5、媒体需要什么样的新闻?
◆大数据在企业管理中的应用
◆让财务助推业务—业财融合
1、互联网趋势与大数据时代
2、大数据带来的商业革命
3、大数据对产品设计及产品运营的影响
4、大数据下的个性化营销及精细化运营
5、大数据下的社会化营销及客户管理
6、如何构建大数据公司
1、“财务管理新时代”的价值
2、数据是财务的灵魂,将灵魂植入决策大脑
3、核算与监督双管齐下,实现财务管控职能
的功效!
4、财务管理工具与手段在风险管理与内部控制
中的作用
三、企业金融篇
◆企业资本运营新常态
◆新时期企业金融风险控制
1、注册制国内IPO上市流程及操作
2、新规下海外IPO上市流程及操作
3、企业战略并购与重组
4、创新投融资借道新三板
5、股权激励设计
6、互联网金融
1、中小企业金融风险的概念和类型
2、引发中小企业金融风险的因素
3、避免中小企业金融风险的方法
4、企业不良资产处置一般流程
5、不良资产处置实务典型案例分析
四、企业家修炼篇(选修)
◆互联网时代的危机预警
◆国学总论:国学致用与学习方法
1、危机时代的到来
2、危机时代企业现状如何?
3、认识网络时代的公共关系与危机预警
4、如何才能成功处理企业危机?
5、中国式危机管理与公关策略
6、企业预警机制如何建?
1、国学的三个层次
2、什么是国学?
3、国学要能经世致用
4、力量源于经典
5、智慧源于史鉴
6、学习部得大本、大源
◆领袖魅力演讲——“言值”的力量
◆教练式领导力
1、公众演说法则
2、语音与语气
3、舞台风范
4、以道驭术
5、实战演练
1、领导力有哪些基本原则?
2、卓有成效领导者领导者四大定位是什么?
3、卓有成效领导者的五项修炼
4、卓有成效领导者的五项修炼
5、案例分析/实战研讨
【师资安排】(具体授课以实际安排为准)
雎国余:著名经济学家、北京大学经济学院原党委书记、教授、博导
储殷:国内知名专家,国际关系学院硕士生导师、教授;凤凰国际智库研究员
林承铎:中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授,中法学院经济系主任
丁守海:中国人民大学经济学院教授,博士生导师;曾任职深圳华为技术有限公司
钱栋玉:A股上市公司金轮股份执行总裁,中国纱线网、搜布等B2B互联网百强公司董事
赵强:曾任婷美集团董事、总裁;曾任广东格兰仕集团助理总裁;中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者
刘洪兵:国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师,战略执行6+3理论体系的创立者
汪韦伯:清华麻省理工国际工商管理硕士,原世界五百强美国联合技术奥的斯电梯高级经理
那国毅:北京大学企业家研究中心研究员、德鲁克亲传弟子
金占明:清华大学经管理学院教授、博导
高贤锋:著名人力资源专家、北大管理学博士、人本管理创始人
吴维库:清华大学经管学院教授、博士生导师
王晓毅:清华大学历史系教授、博导
魏杰:清华大学经管学院教授、博导
宋洪祥:我国著名税务专家、“亚太国际税收研究会”副会长
庄志敏:著名实战派营销专家、执行营销创始人、原海尔集团营销策划总监
叶小涛:著名行为心理专家、清华北大、上海交大管理学院EMBA总裁班导师
曹和平:北京大学经济学院教授、博导
董志勇:北京大学经济学院副教授、博导
周建波:北京大学经济学院副教授、博导
于晓非:中央党校教授、著名佛教研究专家
刘红松:清华大学特聘教授、博士生导师中国心理学会副会长
陈起辉:中国最大IT在线教育平台极客学院董事总经理;电子商务与大数据研究专家
李欣:财务管理与内部控制专家,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务
钟伟伦:香港大学经济学与心理学双学士;盈智创博控股股份有限公司董事长
王微:清华浙江长三角研究院中国社会责任中心专家,北京大学人才中心风险与危机管理研究室主任
任德山:著名国学学者、历史学者、书画家,中央电视台书画艺术主讲人
【增值服务】
1.搭建政、产、学、研、资探索与交流互动平台,共享北大、清华及香港财经学院同学资源。
2.享受北大、清华丰厚的人文社科资源,参与校园学术与文化活动,免费听精彩讲座等等。
3.免费学习中国企业家EMBA特训班后续各期的课程。
【具体事项】
培养目标:培养服务于社会经济建设中所需要的高端管理人才。
学制:学制1.5年,其中课程学习12个月,论文撰写6个月。
【教学方式】
教学采取在职自修与面授相结合之方式。面授由国内著名高校MBA、EMBA的专职教授、专家担当,
中文授课;平均每个月利用周末学习2-3天。
【证书颁发】
依据香港财经学院和内地教学机构签订的“课程和学分互认证明”,学员修满规定的课程学分后,
可以以个人名义向香港财经学院提出毕业和答辩申请。考核合格,颁发香港财经学院硕士研究生毕业
证书,论文评审通过,颁发香港财经学院硕士学位证书。
【学习费用】
学费60000元、报名及注册费8000元,共68000元。一次性缴纳,费用不包食宿交通及游学考察费用。
【报名流程】
1、填写报名表(入学申请书);
2、查验最后学历、身份证原件,并交复印件4份。
3、交免冠近照8张(其中4张一寸,4张二寸);名片2张。
4、经学校审核批准录取之学员,教学机构将在一星期内发出录取通知。
5、已录取的学员在规定时间内缴费、注册。
【联系方式】
联系人:刘老师
电话:010-62760270
手机:18519998816
邮箱:pkuoce@foxmail.com