当今社会，医院面临的市场环境已发生巨大变化，医院性质、内涵越发丰富，服务功能越发完善，传统的管理模式已不足以适用于当前医院发展的需要；与此同时，患者也面临着“就医难、就医贵”的问题，许多病人直呼“病不起”。在这样的现实情况下，医院开始探索新的管理模式，我们旨在通过系列课题培训及讨论研究，使医院管理人员能够从中得到些许启发，从而建立对医患双方都更为有利的管理模式。
医院高层管理人员，医疗投资、经营机构的高层管理人员。
● 系统的学习医院管理学核心课程，进一步提升综合管理能力；
● 融入了全国各地医院的实践考察，实践参观和深度结合学习；
● 丰富的论坛等活动贯穿整体课程，搭建学员们深入交流平台。
采用“医院核心管理课程+专题讲座+医院实地考察”模式。医院管理课程与时俱进，邀请全国名师，结合当下医院管理最新的发展态势设计具有针对性强的战略课程；专题讲座结合当前医疗改革现状展开深入剖析。在最短的学习周期内，节约学员的时间成本，同时又保证教学质量，对学员进行管理核心知识的系统性、综合性的强化整合，有效提高管理技巧和决策能力。另外，一年的学习中2次以上医院考察，实地交流。每个班级安排拓展训练1天，增进学员之间的了解深化团队意识；班级组织多种课外活动，辩论赛、学习论坛、联谊晚会等搭建坚固的校友平台。
核心管理模块 | |
医院战略管理
医院取得战略优势的具体做法及战略领导者在战略管理中的重要作用 | |
领导艺术
| 医院市场营销 |
医院危机管理与媒体应对
| 医院人力资源管理 |
医院非财务人员财务管理 | 医院法律实务
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医院绩效管理
| 组织行为学
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创新管理模块 | |
管理沟通与团队建设 ● 有效沟通的方法和心态 ● 沟通心理学 ● 团队建设中的沟通和管理 | 医院品牌与文化建设 ● 以人为本的文化建设基础 ● 医院服务品质提升 ● 品牌塑造 |
医院的资本运营与投融资并购 ● 医院资本运营的法制环境 ● 医院投资与融资 ● 医院并购与集团化发展 ● 财富管理 ● 医院产权改制与并购的法律及财务问题 | 医院全成本控制方法创新 ● 中国新医改对医院管理的影响及对策 ● 医院实施全成本管理案例分享 |
情绪管理与控制 ● 认识压力和情绪，压力与情商管理 ● 应对压力调适心理的基本策略 ● 树立阳光心态 | 中国传统文化与管理智慧 ● 儒、释、道、法核心内容提升个人修养，提升管理高度 ● 从历史更替看企业传承 |
专题讲座 | |
《医疗环境形势与发展》《新医改形势下公立、私立医院改革探讨》《医院信息化》 《医疗事故处理条例》《医改政策解读》《医院商务礼仪》《医院微营销》 | |
1、高端品质：整合国内高端的医疗管理专家资源，最权威的行业政策解读。
2、学习考察：学习先进医疗机构的管理理念，拓展视野，启发思维。
3、学员论坛：学员在上课之余加深了解，交流经验，积累广泛的校友资源。
4、课后活动：课后班级组织丰富多彩的课余活动促进交流学习、增进友谊。
5、学校式管理、人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，民主选举班委会主持班级日常交流工作，同时，教务工作人员提供细致入微的人性化服务。
董 明：国家行政学院 教授
王 岳：北京大学副教授，北京大学医学部人文学院院长助理，医学伦理与法律研究中心副主任
刘玉村：北京大学医学部党委书记，原北京大学第一医院院长
雷海潮：北京市卫生和计划生育委员会党委副书记、主任
王吉善：中国医院协会副秘书长、北京大学人民医院前任副院长
韩晓峰：中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、中华中医药学会社会办医管理分会副主任
尹 梅：哈尔滨医科大学人文社会科学院院长、管理学博士，黑龙江政协委员
汪大正：国内著名人力资源专家
孙学勤：西安交通大学教授，西安当代医院管理研究院院长
张妉丹：原香港阳光卫视董事会董事兼台长，运营媒体、关系传媒和危机管理专家
一年制，每次2-3天课程，共计 30天课时。
培训费39800元/人/期（包括教材、讲义费、论坛讲座、证书费用、拓展训练、课间茶点及学员通讯录）。
提交报名表——获得入学通知书——缴纳学费——报到入学
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
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