2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿,而其中工程总承包占比48%;今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见,在全国吹响了全过程工程咨询的号角;这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下,越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐,延伸和整合产业链,寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制,实现跨行业、跨地区业务拓展,从而培育出大中型综合性勘察设计集团,强者恒强。基于此,结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英,共同研讨与实践!
工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员;
时间安排:集中面授3天(周五、六、日)/两月,共六次课程+一次考察,学制:一年。
论坛:对接国内国际行业高端论坛、会展,以班集体形式统一参加,展示形象,参与政策制定;
培训:整合官、产、学、研四个方面的师资资源,为学员提供国内一流的系统培训课程;
咨询:利用课程师资,为学员提供企业微咨询,战略顾问,企业改制,转型升级咨询服务;
软件:挖掘学员资源,为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件,低成本开发软件;
投资:引进投资机构,联合各区域学员企业,进行项目投融资和企业兼并购,走向资本市场;
同学会:链接全国学员企业,嵌入智库、软件、资本服务,形成高端、精炼、创新型同学会。
第一部分 把握EPC机遇,顺应发展趋势 | 第四部分 防范经营风险,避免企业危机 |
1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时 2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时 3、全过程工程咨询要点及操作 8学时 | 10、非财务人员的财务管理 8学时 11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时 12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时 |
第二部分 优化企业构架,提升运营效率 | 第五部分 修炼人文素养,提升领导格局 |
4、设计院管理转型与变革提升 8学时 5、项目管理公司运营实务操作 8学时 6、设计院客户关系管理 8学时 | 13、传统文化与国学智慧 8学时 14、设计院组织管理智慧 8学时 15、高效人力资源管理与激励 8学时 |
第三部分 创新商业模式,打造企业平台 | 第六部分 设计股权结构,对接资本市场 |
7、设计院O2O平台型模式创新 8学时 8、设计院内部创业平台创新 8学时 9、全过程工程平台型模式创新 4学时 | 16、设计院混改与股权设计 16学时 17、园区加速器模式与利润延伸 4学时 18、设计院融资路演与上市辅导 8学时 |
第七部分 专题讲座,实践学习互动 | |
19、设计院国际化之路 8学时 20、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时 21、港澳台和日本、美国等境外考察(根据班级集体商议,共同设计路线及时间) |
鉴于知识产权保护需要,此处仅列少数师资
庄惟敏 清大建筑设计研究院院长
王早生 中国建设监理协会会长
范玉顺 清大自动化系系统集成研究所所长
张 文 清大中国企业研究中心研究员
祝波善 上海天强管理顾问有限公司总经理
李 森 中国寰球工程有限公司原安全副总监
唐 兵 八戒工程网 董事长、创始人
谢贵荣 中央财经大学会计学院教授
田 威 中信裕联投资(香港)公司副总经理
王守清 清大土木水利学院教授
刘雯雯 清大博士、北京林业大学副教授
朱慈蕴 清大法学院教授
王晓毅 清大历史系教授
孙 波 华夏基石(北京)人力资源公司总经理
朱树英 上海建纬律师事务所创始主任
提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到。
学费RMB 38000 元/人(费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用)。其它食、宿、行等费用另自行负担,可统一协助组织安排。
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助班级管理。
2、班委会组织酒会、同学联谊等。
座 机:010-62760270
座 机:010-62753413
周老师:18519998816
杨老师:13161328336
邮 箱:53967302@qq.com