疫情当前，企业家该如何面对市场变化？

2020年疫情催生了一些变化，倒闭了一批企业，也带火了一批在过去几年一直苦练内功做技术储备的行业及公司。疫情当前，企业家该如何面对

疫情刚开始时，不少企业认为手握3个月的现金流就足够了，但后来却发现远远不够。疫情蔓延时，很多大公司账面上都留有充足的现金流，如谷歌、微软等。有报告显示，这两家企业的现金流足够支撑他们维持12-18个月的日常支出及资本支出，即在维持日常运营支出的前提下，它们仍有足够的现金可以用于买地建厂、租用新办公室、招募新人等。

在不确定环境下，选择权具有非常重大的意义，以特斯拉为例。特斯拉在美国一次性投入了30亿美金建造电池超级工厂，满负荷的情况下一年可以生产100G瓦时的电池，足以供给100万台顶配的Model S使用，但直到2019年特斯拉在美国的总销量不过40万台左右，这意味着它至少50%的产能是过剩的。因此，努力扩产和销售的特斯拉瞄准了中国市场。2019年上海特斯拉工厂正式开工，但它一期年产能仅为25万辆整车。当中国市场的潜力得到验证之后，特斯拉才宣布要扩建上海二期工厂，产能为20万辆Model Y。这就是选择权的应用，特斯拉根据市场的发展逐步选择投资方向和规模，而不是一蹴而就。

在变化中寻求不变

在疫情变成新常态的情况下，用户的什么需求是不变的？如果结论是不管疫情持续多久，用户的需求都是快速便捷的服务，此时企业的决策和投资方向就应该很清楚：任何能够让用户享受快捷方便服务的方向都值得投资。

亚马逊的创始人贝索斯曾在演讲中提到：“不要问我未来十年什么东西会变？而要问未来十年什么东西是不变的？”我们回头看亚马逊这20年的发展，它们所做的所有事情都是为了给消费者提供更多、更快、更好、更省的服务。当人们都在犹豫要不要做电商，亚马逊瞄准之后就去行动了。应对不确定性最关键的方法是从变化中寻找不变。

如何疫情所带来的危机？在面对“未知的未知”和“极端的事件”时要对它们充满敬畏之心，并保持重视。做好冗余资源如现金的储备，在经营过程中通过构建选择权保持灵活性。在战略上要有前瞻性，想清楚变与不变，想清楚做与不做，这样才是一名优秀的企业经营者，一名优秀的企业管理者。

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