好的HR应该是什么样的

　   在讨论什么样的HR才是好的HR之前，我们先来思考一个问题：该如何提高HR在企业中的地位？

　　我觉得可以从以下三个方面着手。

　　第一，行业变革。

　　前二十年很多行业在中国的发展是资源型垄断，不要说HR没有地位，副总都没有地位，因为企业不依靠你。

　　但今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。

　　他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。

　　阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。

　　业态不一样，决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里HR比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，具有一票否决权。

　　我们叫流水的营盘，铁打的兵，因为老总一直换，财务和HR作为公司的守门员，几乎没有换过。

　　第二，一个HR有价值，最大的核心是要懂业务战略。

　　你的企业中有多少HR是真正懂业务的呢？

　　HR如果不懂业务，他就是个花瓶，就是个行政。

　　有时候我们也不要骂HR干得不好，想想我们有没有创造让他了解业务的机会。

　　当他成为业务中最懂人力，人力中最懂业务的的HR时。他在企业的力量就爆发出来了。

　　如果不了解业务，他怎么做CEO的伙伴，他不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能做好助推的工作呢？

　　第三，一个公司两个岗位必须超配：HR和财务。

　　什么叫超配呢？超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人。

　　HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。

　　HR的提升，不是怎么提升做HR，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。

　　要变成特别爱学习的人，具备极强的专业知识。

　　我认为好的HR具备以下三个条件：

　　①真善美的品质。真，就是真实；善，就是善良友爱；美，就是诚信这些非常优秀的品质。

　　②HR要极其懂战略和业务，跟业务的人待在一起、想在一起、干在一起。

　　③知道新兴的人力资源结构该怎么做，具备HR的专业知识。

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