企业中的将帅该如何相处？

　　在传统意义上讲将帅决定了一个国家的存亡

　　国是不可一日无君，军是不可一日无帅，兵是不可一日无将。

　　无数的将帅缔造了我们伟大的新中国，无数的将帅改变了我们的国家，而将帅也决定了我们国家的命运。

　　将帅决定了企业的兴衰

　　企业的董事长、总经理、老板、创始人就是企业的帅，企业的副总、总监、部长、经理等就是企业的将。

　　企业的管理者构成了企业的将帅。

　　企业的发展也是由将帅决定的，一个企业能够走多远，取决于企业的将帅能够看多远，一个企业能做多大，取决于企业的将帅心有多大，一个企业能够做多强，取决于将帅有多强。

　　一个企业能做多高，取决于将帅能占多高，一个企业的管理能力取决于将帅的管理能力。

　　将帅强，企业强，将帅兴，企业兴，将帅弱，企业弱，将帅争，企业危。

　　一个企业只能在将帅的思维空间内成长，一个企业不可能跳出将帅的思维空间。

　　有一句话叫做，思想有多大，舞台就有多大。

　　将帅的思维空间决定了企业的发展空间，将帅的思维决定了企业的发展舞台。

　　一个企业的成长受限于企业将帅所能达到的战略高度，一个企业也不可能跳出将帅的战略高度，将帅的战略高度也决定了企业的发展高度。

　　将帅决定了企业的命运，将帅决定了企业的发展，将帅决定了企业的生死。

　　很多企业最大的问题不是产品的问题，不是市场的问题，不是技术的问题，而是将帅的问题。

　　将帅的问题主要表现在以下几个方面：

　　职责不分、权责不清，将不干将的事，将干帅的事，帅不干帅的事，帅干将的事；

　　沟通不畅、沟通无效，将不找帅沟通，帅不找将交流，你埋怨我，我抱怨你；

　　意见不统一。

　　企业的问题归根结底是将帅的问题。

　　将帅无能，累死三军。

　　●没有李彦宏及其将帅，就没有今天的百度；

　　●没有雷文勇及其将帅，就没有今天的铁骑力士；

　　●没有董明珠及其将帅，就没有今天的格力；

　　●没有张瑞敏及其将帅，就没有今天的海尔；

　　●没有柳传志及其将帅，就没有今天的联想；

　　●没有王建林及其将帅，就没有今天的万达；

　　●没有梁建疆及其将帅，就没有今天的泰昆；

　　●没有徐留平及其将帅，就没有今天的长安；

　　●没有孙冠军及其将帅，就没有今天的东宇鸿翔；

　　●没有刘祖轲及其将帅，就没有今天的南方略；

　　●没有韦尔奇及其将帅，就没有今天的GE;

　　●没有王石及其将帅，就没有今天的万科；

　　……

　　将帅决定了一个企业的命运

　　将帅的性格决定了企业的性格；

　　将帅的视野决定了企业的视野；

　　将帅的思维决定了企业的思维；

　　将帅的格局决定了企业的格局；

　　将帅的胸怀决定了企业的胸怀；

　　将帅的行为决定了企业的行为；

　　将帅的能力决定了企业的能力，

　　将帅的风采决定了企业的风采，

　　将帅的理念决定了企业的理念。

　　将帅决定了企业的成败；

　　将帅决定了企业的兴衰；

　　将帅决定了企业的命运；

　　将帅和，企业兴；

　　将帅不和，企业危。

　　“将帅名家——商界领袖培育计划”拟全程邀请将军、部委领导及著名专家等重量级嘉宾，采用课堂授课、圆桌座谈、现场教学、参访交流等多种学习形式，为企业家了解国家未来发展方向和重点支持的领域，放大企业家的格局和视野，提升企业家的政治觉悟和把握机遇的能力，在危机中育先机，于变局中开新局，为企业发展提供更稳健、更坚实的智力支持。让企业发展更好。

　　更多有关的“将帅名家——商界领袖培育计划”课程信息，可以联系本站在线客服老师。

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。