日期：2021-01-06 来源：北京大学在职研修网 阅读：24
财务数据如何能让业务看得懂？
如何用专业的术语引导业务，这对于我们财务人员是一个挑战。在企业内部，我建议财务人员用业务的语言和业务人员沟通。尤其在创业期，如果非要用财务的语言来说业务的事情，相关人员对财务、税务知识不了解，很容易产生对立，不如就用业务的语言来说业务的数据。面向企业外部，可以用财务专业术语来沟通财务数据。
对于一些修改流程，比如作废或者返工，我强烈建议系统初期要留后门，尽量留一些手工的、人工干预的窗口，虽然看上去不够高大上和智能，带来的好处是在设计系统逻辑架构的时候，不用考虑得特别复杂，系统的成本也会得到控制。因此我的建议是留有一定的灵活性，保证上线的这一部分能顺利地转起来。随着企业规模的扩大，新的业务成熟后再固化到系统流程中。
什么是好的财务管理？ 作为CEO，我理解企业的财务管理包含四个层面：第一，财务要能够从业务层面进行分析，如实反映业务；第二，财务要促进业务的发展。财务提供的报表和数据能够让业务知道下一步发展的重点；第三，财务要能够完善和改进业务；第四，最核心的一条，财务管理要参与到战略决策过程中来。优秀的CFO在企业中应该参与战略决策，能够和CEO一起完善商业模式。 随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！
工商管理（EMBA）创新实战研修班是针对各行业企业董事长、总经理、机构负责人，集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员等特别开设集合管理，金融，人力，法务，财务，税务，战略，营销的综合性总裁研修课程。目前已经开设了五十七期，学员累积资产超千亿。
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