一个新的经济现象——无限供给

　　想要充分理解当前的大变局，这里要谈一个新的经济现象，叫做无限供给。

　　什么是无限供给？

　　以前的生产要素主要指土地、资本、劳动力。2020年4月9号党中央国务院发文，提出了完善生产要素市场，在这三个传统要素基础上加了技术和数据。

　　传统的生产要素和技术、数据的本质区别在于：

　　传统的生产要素在生产过程当中会不断被损耗、折旧；而技术、数据一旦产生就永远存在，就可以长期重复使用，没有损耗，没有折旧，是从0到1到无穷大的过程，这就是要素的无限供给。

　　因为无限供给，所以这些要素在转换成产品的过程中是没有成本的。

　　比如微软的Office软件，一旦出了某个版本，永远不会供不应求（供应不能满足需求），当然也不会供过于求（没有过剩的概念）。

　　同样，微信、抖音等APP只要研发出来，一旦有了算法并且转化成产品，再多人下载，公司都能够供应得上。

　　这和传统时代的汽车、房子、面包、牛奶的有限供给，形成了根本区别。这对传统经济思维是一种颠覆。

　　因为具有这种无限的特征，所以企业在产品定价、商业模式设计、竞争策略和企业增长方面，会发生翻天覆地的变化。

　　无限供给，势必会带来两个趋势，对于企业将带来重要影响。

　　第一，资产无形化。

　　有限供给下，产品生产企业的规模取决于产能，而新经济企业提供无限供给产品，生产企业的规模取决于用户多少。

　　无限供给的供应量可以达到无穷，没有产能上限和产能边界。因此，无限品生产企业的成长通常不需要伴随厂房、设备等固定资产的大量增加。

　　成功的新经济类企业，特别是数字经济企业，一般拥有大量的无形资产。以无形资产为主，会成为未来新经济发展的重要部分，这对于企业融资会带来根本性的变化。

　　第二，用户资产化。

　　在有限供给品领域，客户常常是跟供应商做一次性交易，而新经济企业和用户是相互的长期关系。

　　一个典型的例子是，用户在使用微信或抖音APP时，不断地给供应商创造各种各样的价值、收入。流量变现就是企业用客户去变现、赚钱。

　　无限供给品的增长规模效应主要体现在客户端，客户具有非常典型的资产特征，所以叫做客户资产化。这将商业的核心，从生产为王带向客户为王。

　　无限供给时代，企业如何应变？

　　在数字化、智能化不断发展的无限供给时代，企业需要认清：

　　第一，企业增长由供给约束转变为市场约束。这是一个根本性的变化。

　　第二，未来简单劳动和智慧劳动之间的差异会持续扩大。对于所有企业而言，将来劳动力的质量远比数量重要。原来我们经常说的劳动力红利，未来可能不再举足轻重。消费者的红利、市场红利可能变得更加重要。

　　第三，技术、创意、IP、商业模式、大数据等智慧成本，将成为比机器设备更重要的生产要素。

　　企业最需要做的，就是发展你的无限供给元素。

　　典型的无限供给元素是技术、数据。技术只要有一份，就可以不断重复地使用，用在多件产品当中。

　　这里需要强调的是，无限供给并非互联网巨无霸的专利，传统行业有限品当中都有无限元素。

　　比如技术供应，当一项技术发明出来，产品化了，这个技术实际上可以无限使用。

　　特斯拉因为它的造车技术、软件系统、智能化程度等各方面更好，所以它超过了很多老牌制造厂商，如福特、通用、宝马、奔驰。

　　同样，像可口可乐，它生产的饮料、罐装肯定需要很多有限资源，但可口可乐的品牌、配方就是非常典型的无限供给要素。这个配方再生产1万年依然可以继续用，它不会因为大量地使用出现折旧、损耗，这就是无限供给。

　　传统企业的产品附加值主要来自哪里？

　　比如，你只是把面粉变成了一个普通的面包，附加值是很低的，面包可能主要是卖面粉的钱。

　　但在一些制药厂，把很少量的化学原料变成药品，可能5块钱的原料就能卖5000块钱、1万块钱，这就是它的附加值，这些附加值主要来源于一些无限的要素，如技术、配方。

　　所以，无限供给对任何一个行业的影响，都是值得大家思考的。

　　当然，无限供给也是相对的，当供给是无限的时候，需求端就变得更为重要了。

　　怎样才能吸引需求端，又需要你在供给上做足功课。这个供给原来可能追求的是数量，而现在追求的是质量和认知、认同。

　　几个人用和几亿人用的APP，都是脑力劳动的成果，但结果大不相同。这是因为质量、品牌、客户的认知和用户的需求及偏好不同，因此营销传播也非常重要。

　　新经济的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争，也是理念和创意的竞争。无限供给品一旦产生，给你带来的收益可能是你原有投入的几十倍、几百倍、甚至上千倍。

　　无限供给时代，在互联网的冲击下，很多传统行业陷入被革命的焦虑。但越是忧心忡忡，越是要积极求变。

　　丹麦的马士基就是一个很好的例子。

　　因为全球贸易增长速度下降，以及越来越多的物流公司的出现，航运公司的大哥马士基感受到了压力。

　　经过战略分析之后，马士基从原来的运输公司变成了物流综合服务供应商：就他的角色不单单是运输，还帮客户把建构、提单、报关、转运等都做好体系化，全程追踪，提供各种各样的全自动服务。它跟IBM合作开发了TradeLens系统，建立了新的数字化、大数据技术工具，完成了华丽的转型。

　　对企业来说，变局到来的时候，我们喜欢还是厌恶，其实都是无济于事的，我们只能去拥抱、去适应，找到哪些东西能为我所用。

　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，随着全球产业变迁和国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。

　　工商管理（EMBA）与金融（FMBA）创新总裁研修班，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来，我们已成功举办五十余期，学员累积资产超千亿，培养了一批具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的现代企业领导者，为推动人才强国战略，实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献！

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。