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疫情后,企业经营管理模式如何升级?

日期:2021-01-04 来源:北京大学在职研修网 阅读:19

受新冠疫情影响,多个产业行业受到冲击,企业发展承受多方面压力。对于实体企业来说,更需关注多方面变化,做好线上、线下相应的防范和准备工作。


此次疫情对于整个国家、每一个企业和个人都是考验,考验的是全面协作能力、危机应对能力、疫后修复能力。对于企业来说,此次疫情也是一个加速淘汰和加速升级的过程。


对于企业来说,需要重点关注以下几点“承压点”,并做好相应的防范和准备工作。



用工承压


短期“用工荒” 长期“找工难”


现阶段虽疫情有所缓和,但依然在关键时期,对于已复工的企业而言,招工难、用工紧张,是很多企业面临的问题。


从长期来看,由于疫情影响,很多企业开源节流,把控现金流,甚至有部分企业因为负债而导致企业出现倒闭的风险,疫情加上经济下行压力,可能形成“找工难”的局面。


消费承压


从行业细分领域来看,实体零售行业受冲击明显,并且影响还将持续一段时间


多家线下实体头部企业已面临严峻的现金流压力,实体租金和员工薪资成为企业难以承受之重。百货商场、购物中心等压力巨大。



管理承压


组织僵化,管理不力。


很多企业因为长期扁平化的管理,以及制度上的朝令夕改、执行不严,造成了长期的组织僵化,再加上人员特长优势与岗位的不匹配,很容易使企业越来越没有向前冲的劲头。


如果此时不加以改进,从管理上、用人上、制度上大力改进,企业长期止步不前,企业受益必将受到长时期的损耗,最终逐渐失去更多市场。


因此,一定要从根本上了解和熟知当下企业经营的痛病,从本质上去解决问题。


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