受新冠疫情影响，多个产业行业受到冲击，企业发展承受多方面压力。对于实体企业来说，更需关注多方面变化，做好线上、线下相应的防范和准备工作。

此次疫情对于整个国家、每一个企业和个人都是考验，考验的是全面协作能力、危机应对能力、疫后修复能力。对于企业来说，此次疫情也是一个加速淘汰和加速升级的过程。

对于企业来说，需要重点关注以下几点“承压点”，并做好相应的防范和准备工作。

用工承压

短期“用工荒” 长期“找工难”

现阶段虽疫情有所缓和，但依然在关键时期，对于已复工的企业而言，招工难、用工紧张，是很多企业面临的问题。

从长期来看，由于疫情影响，很多企业开源节流，把控现金流，甚至有部分企业因为负债而导致企业出现倒闭的风险，疫情加上经济下行压力，可能形成“找工难”的局面。

消费承压

从行业细分领域来看，实体零售行业受冲击明显，并且影响还将持续一段时间。

多家线下实体头部企业已面临严峻的现金流压力，实体租金和员工薪资成为企业难以承受之重。百货商场、购物中心等压力巨大。

管理承压

组织僵化，管理不力。

很多企业因为长期扁平化的管理，以及制度上的朝令夕改、执行不严，造成了长期的组织僵化，再加上人员特长优势与岗位的不匹配，很容易使企业越来越没有向前冲的劲头。

如果此时不加以改进，从管理上、用人上、制度上大力改进，企业长期止步不前，企业受益必将受到长时期的损耗，最终逐渐失去更多市场。

因此，一定要从根本上了解和熟知当下企业经营的痛病，从本质上去解决问题。

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