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  • 企业管理者需要如何做好人才发展工作

    来源:中国企业家研修网 400 2021-01-01

    人才发展作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于需求分析。需求分析是人才发展体系建立的首要要素,应本着企业发展、岗位需要和个人需求三个方面结合的原则进行。但是,在实际情况中,企业往往会根据自身的需求将员工塑造成他们需要的样子,对于员工的需求考虑较少,因此,当企业对员工的要求与员工自身的需求相符时,他会接受企业的“改造”,但是如果不相符时,员工就会降低工作热情,甚至离开。

    (一)全面人才发展有“方向”

    1.全面人才发展以企业战略为出发点,战略人力资源管理就是指企业为能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。也就是说企业的人力资源管理实践是围绕战略实现开展的。

    2.全面人才发展以解决问题为落脚点,全面人才管理总体规划需要以问题为导向。所谓以问题为导向的变革思路,则是把发现和解决现实中存在的问题作为制度变革的主要着力点,把变革的方向定位为企业战略的实现,而不是定位在工具或手段上。人才发展需要为企业输送能够支持企业战略和业务发展的人才,人才发展在效果评估时,需要能够说明其为战略和企业起到的作用。

    3.全面人才发展以共同发展为支持点,一方面,全面人才发展能够驱动个人发展动力。另一方面,全面人才发展支持企业人才持续供应。全面人才发展与企业战略进行紧密结合,为企业的发展持续提供人才的支持。最终,全面人才发展是个人和企业的共同发展,实现的是共赢。

    (二)全面人才发展有“标准”

    1.人才标准是全面人才发展的前提,全面人才发展强调发展要有“标准”,即需要基于企业的战略和业务要求,对企业人才发展进行全盘规划,明确发展谁以及发展什么的问题。

    2.全面人才发展选对培养对象的两个“前提”,第一个前提:选择“对的人”进行培养和发展。所谓“对的人”就是素质不要太差,行为可以塑造。第二个前提:优秀的人才不是培养出来的。对于素质优秀的人,需要行为培养,更需要在实践中通过解决问题塑造行为,成为优秀人才,在实践中学习能对人才发展产生更大的推动力。

    (三)全面人才发展有“规划”

    全面人才发展有“规划”对企业明确提出了人才发展系统性规划的要求,即只有全流程打造人才发展链,才能让企业的人才管理处于动态发展中,从而让人才资源储备得到保证,让企业的快速发展和转型没有后顾之忧。

    1.从建立健全流程入手

    全面人才发展体系在进行设计时,总体思路包括三个核心组成部分:人才定位、人才培养、人才跟踪。

    2.企业人才发展规划的模式

    根据企业和组织所处的不同发展阶段和人才管理基础差异性,我们总结了两种典型全面人才发展项目的主体框架,主要的差异出现在人才定位部分,一种是基于人才发展通道与路径的设计,另一种是基于人才素质能力提升的设计。

    随着新常态下人才管理的变化趋势,企业无论是基于外部趋势变化还是站在内部变革需求的角度,都应重新审视企业内部的人才发展工作。全面人才发展为企业的人才发展工作提供了新视角、注入了新理念,它重新定位了人力资源部门的职责,加强了用人部门与员工在人才发展工作中的参与程度,提升了人才发展工作为企业带来的价值。

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