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  • CFO为什么能转型成为CEO?

    来源:北京大学在职研修网 196 2020-12-25

    通常CFO被认为技术性太强,这就意味着他们的思维过于狭窄,未必能够胜任CEO在战略和非技术方面的工作。事实上近年来,CFO的角色逐渐从幕后走向台前,成为企业的关键人物。


    随着CFO在职能上的拓宽和提升,使得这个岗位上的高管更容易走向台前,挑起公司的大梁。哪么对于有志成为CEO的CFO来说,怎样创造机会来实现转变呢?或者如何成为一名优秀的CFO呢?


    CFO之所以在特定的时刻力挽狂澜拯救公司,原因在于他们深谙财务之道,精通现金流,投资回报率和利润率,并更为了解时间的成本和价值,成功做到业财融合。


     

    相比之下,生产,销售或者其他背景出身的CEO在这方面是欠缺的,CFO更能打破边界,实现服务共享,成为公司未来的设计师。

     

    当然,并不是每一个CFO都能成功转型的,他们不仅是一丝不苟的执行者,更是公司制度的制订和贯彻者,更为重要的,他们深入一线,了解业务情况及公司战略,另外一点最重要的,就是坚持学习,作为CFO应该是自觉参加学习,包括专业的,业务的,管理的,这样才能成功成为业财融合的典范。


    CFO培训


    实战型财务总监(CFO) 高级研修班


    项目背景


    随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理理、规划,并对管理理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力力的财务管理理者势在必行行!

    实战型财务总监(CFO)班(源自清华大学财务总监(CFO)班)结合职业财务管理理者的特点,专为财务管理理者订做。在开办近十年年财务专业课程的经验引导下,不不断打磨和优化本课程,已经逐步确立了了在国内财务管理理培训领域的领先与权威性。

    课程将帮助企业财务管理理者培养战略略性思维,成功担当连接战略略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化战略略的制定;了了解CEO的决策思维,提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略略和经营决策,做出最有利利于企业的筹划,为财务总监的战略略转型保驾护航。

     

    学员收益


      1、重新界定财务管理理的多重职能,明确财务管理理者的企业管理理核心地位

      2、培养战略略性思维,强化财务管理理者对企业的全局财务管理理,提升运筹帷幄能力力

      3、把握企业战略略,成为企业变革的推动者

      4、更更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更更好地处理理投资者关系

      5、财务管理理领导力力的塑造,实现更更高效的管理理,支持企业核心竞争力


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