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  • 十年企业培训经验的培训师想说的话

    来源:北京大学在职研修网 149 2020-12-23

    一个没有100场培训课经验的培训师不能称之为有经验。但是一个做过十年培训的培训师所分享的经验是值得深度思考的。

    就目前的市场发展来看,由于企业经营理念中仍然将盈利放第一目的。

    企业的所有经营活动围绕盈利来展开,导致企业其他相关经营活动被忽视,从而在企业发展竞争中逐渐落后。不要等到沉舟侧畔才想到要弥补舰船上的漏洞;也不要等到百花齐放时开看到自己早已颜色不在。企业要发展,就要跟上市场的脚步。

    但是,不懂这三点的企业管理者,千万不要做培训。否则就是浪费公司资源,而发展得不到任何改变。


    一、不要再对培训停留在浅层的认识

    培训是一种授课方式,用先进的生产和发展知识帮助企业成长;培训是一种促成对方改变的即时沟通方式,帮助别人成长;培训也是一种管理手段,是公司对管理人员的知识管理。培训不是一句话说做就做的,它需要一个完整有计划的实施过程。

    培训包括员工培训、管理层培训、内训和外训;企业员工需要培训,不管新员工或者是老员工;同样企业管理层也需要培训,包括中高层管理甚至是老板;外训要派人出差学习先进的管理知识和理念;同时内训要同步进行让员工获得新的业务知识和技能。


    二、 不存在一次包过的培训

    企业做一场培训。老板期待的结果是员工各个努力,效益蒸蒸日上;员工期待的结果是,可以缩短工作时间,学到更多有用的业务技能;结果往往令人失望。

    大部分企业管理者是为了改变一个目标而进行一场培训,但企业员工在更新换代,管理方式不断更迭;一场培训可能短时间看起来有改变,但长期下来没效果。

    如果企业想要彻底改变现状,必须要在培训上打一场持久战。

    一个企业坚持培训一年,可以使企业工作氛围和员工素质发生彻底改变,培训一旦停止,用不了多久,工作环境又会倒退。培训是一个长期而持续的企业管理方式。

    对经济发展的轨迹进行咨询,根据发展不断调整自身的发展战略从而保持正确的发展方向;咨询学习不断更迭的先进管理方式,从而保持自生的市场竞争力;只有不断学习、不断改变才能然自己屹立于企业竞争的前列,避免被淘汰。


    三、培训效果不只是看是否达到培训目的

    既然培训是个长期的过程,那么对培训的评估也不能只看表面。培训的效果应该从这几点上来做具体的评估:

    通过培训,一个企业应该发生质量上的改变。这种改变或许是管理方式从落后变先进;或许是人员工作素质从散漫到事事有据可循;或许是企业获得生产效率上的提升;也或许是企业全面或者局部战略方向的转移。

    无论是哪一种改变,凡是对公司发展起到一定推动作用的,都说明培训是有用的。

    企业性质不同,培训的效果必定也有所差异。根据企业自身实际情况配合培训机构来制定合理的培训计划,是走出培训误区的重要一步!


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    • 项目总览

      一、项目简介

      随着人工智能技术的发展,新产品、新服务、新业态不断涌现。根据我国新一代人工智能发展规划,2030年人工智能核心产业规模将超过1万亿元,带动相关产业规模将超过10万亿元。国家经济社会发展,呼吁人工智能相关行业更多的优秀企业家的出现。


    • 二、项目使命

      培养深刻理解产业、具有前瞻视野和创新能力的高层次、复合式、创新型的领军人才,助力企业实现逆势增长,铸就基业长青。


    • 三、课程特色

      1.实战化授课

      聘请北大知名教授、产业研究专家、知名企业家和投资界知名人士授课,并配备创新导师长期跟踪辅导。

      2.项目式学习

      学员带着创业项目进入课程,通过启发式学习和真实案例研讨,解决企业现实问题,实现持续高速成长。

      3.综合性收益

      通过一次学习,实现提升认知、拓展资源、解决问题、链接名校等多重收益。


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