世界上每天都有成千上万的私营公司诞生和死亡，只有少数私营公司在竞争中脱颖而出并继续发展，可持续发展已成为私营企业生存和发展的关键问题，这是不可避免的私营企业在成长和发展过程中的选择，以实施业务管理系统创新。企业管理系统创新将组成私营企业系统创新的主要环节。

企业管理制度对于我国大多数民营企业而言，其治理使用典型的家族治理模式，在这种治理模式下，公司的所有权主要由血缘，亲属联系和婚姻组成的家族成员掌握。主要经营管理权由家族成员控制，公司的决策过程按照家族程序进行。家族治理模型的特性是公司的所有权和管理权主要由家族成员控制;公司的决策是父母的;运营商的激励和约束是双重的;银行和其他金融机构的监管薄弱等。

民营企业使用家族治理模式，在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加速企业的决策速度。因此，它是有效性的，对企业的成长有一定影响。但是，一旦企业规模扩充，产业资产日趋社会化，就暴露出家族治理模式的弊端，这些弊端日渐成为现实。

对于成功的公司运营而言，仅了解外部环境及其变化趋向是不够的。知己知彼方能百战不殆也必须对公司本身有正确的了解。只有当公司战略与外部市场环境相匹配并且同时与公司内部资源和竞争力相匹配时，才可以正确地指引公司。在很多情况下，了解自己比了解外部环境和竞争对手更困难。分析和了解公司本身的关键是要阐明以下四个方面：

公司当前的策略是什么?手术效果如何?

公司目前的竞争地位是什么?

公司有哪些资源优势和劣势?它面临哪些机遇和威胁?

公司将来可能遇上哪些战略问题?

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