项目管理导师——胡云峰

胡云峰

胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目；曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家、华为大学项目管理金牌讲师；编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作。

胡云峰老师实战经验

胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。

现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。

2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。

胡云峰老师主讲课程

       1、《企业运营管理体系（或称为集团运营管控体系）建设》
       2、《战略绩效管理与管理体系建设》
       3、《企业流程管理长效机制建设》
       4、《企业流程架构建设》
       5、《流程管理与ISO等体系融合（体系流程融合管理）》
       6、《变革项目管理》
       7、《华为项目管理最佳实践》
       8、《通用项目管理》

胡云峰老师授课风格 

作为国内流程管理领域的顶级专家，长期致力于流程管理在企业的变革与推进落地，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累，是流程管理从业者的良师益友。

在企业级项目管理平台建设、多项目、单项目管理方面有丰富的理论知识与实践经验，对项目管理中出现的问题进行研究和总结，形成了自己独特且新颖的见解。

拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。

       胡云峰老师落地项目反馈

做了多年的项目管理，都是凭借自己的经验进行，听了胡老师的课程，我可以非常自主地运用很多项目管理的技巧和方法了，有一种如虎添翼的感觉； 

——金茂集团项目经理

      我喜欢听胡老师的课程，信息量大，强调方法和技巧，而且实用性很强；——西门子安徽公司项目经理
胡老师在流程管理领域深厚的专业知识沉淀和前瞻性的管理理念总会让你有所收获；

——《企业管理》杂志记者

      参加胡老师培训的最大特点就是不但让你知道应该怎么思考问题，还教你学会应该这样动手去解决问题；

——武昌造船厂项目经理 

通过胡老师的培训，能够有效指导企业检讨已经发生的问题，解决正在发生的问题，预防尚未发生的问题，是企业的良师益友。

——贵州省电力公司培训经理

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