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财务管理如何创造价值?

日期:2020-10-20 来源:北京大学在职研修网 阅读:30

财务数据如何能让业务看得懂?


如何用专业的术语引导业务,这对于我们财务人员是一个挑战。在企业内部,我建议财务人员用业务的语言和业务人员沟通。尤其在创业期,如果非要用财务的语言来说业务的事情,相关人员对财务、税务知识不了解,很容易产生对立,不如就用业务的语言来说业务的数据。面向企业外部,可以用财务专业术语来沟通财务数据。


什么时候应该上ERP?


ERP在企业早期就能做,但要渐进地做。上ERP有两个痛点,一是业务系统到总账,一是BOM的退改问题。我建议这两个痛点在ERP早期的时候用手工的办法解决。


我建议小型企业上ERP时,ERP业务端到财务端尽量是手动的。很多企业一开始实施ERP就要求端到端,恨不得一个采购单进去直接能够核算到会计科目。系统自动生成数据,很容易出现问题,财务都不知道数据是哪儿来的。所以,有些科目可以端到端,有些科目宁可手动完成ERP到财务系统这个动作,手动有个检查的作用,可以看到整体的合理性。有些企业以为有了ERP,系统直接生成数据,就不要总账会计了,我认为不是这样,尤其是企业早期。


正常的业务流程上ERP没问题,对于一些修改流程,比如作废或者返工,我强烈建议系统初期要留后门,尽量留一些手工的、人工干预的窗口,虽然看上去不够高大上和智能,带来的好处是在设计系统逻辑架构的时候,不用考虑得特别复杂,系统的成本也会得到控制。因此我的建议是留有一定的灵活性,保证上线的这一部分能顺利地转起来。随着企业规模的扩大,新的业务成熟后再固化到系统流程中。


什么是好的财务管理?


作为CEO,我理解企业的财务管理包含四个层面:第一,财务要能够从业务层面进行分析,如实反映业务;第二,财务要促进业务的发展。财务提供的报表和数据能够让业务知道下一步发展的重点;第三,财务要能够完善和改进业务;第四,最核心的一条,财务管理要参与到战略决策过程中来。优秀的CFO在企业中应该参与战略决策,能够和CEO一起完善商业模式


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