很多培训组织者都头疼学员参与度不高的问题，他们总抱怨说：“好不容易组织了一场培训，临上课却稀稀拉拉没几个人参加，中途又有人陆陆续续地离开，作为组织者，心就拔凉拔凉的。”造成此现象的原因很多，我想其中最重要的原因恐怕还是因为课程的针对性不强：课程所授的内容不是学员想学的内容。
绝大多数CEO同时认同这样两个观点：
一是能力问题是制约企业发展的关键瓶颈；
二是企业当前组织的培训是无效的或针对性不强的。
为什么决策层总是感觉能力问题是企业最头疼的问题？培训组织者每年安排很多培训，为什么业务主管依然抱怨培训针对性不强？这要从培训工作开展的现状说起。
培训部门过分关注外部供应市场，而对自身的需求研究不够。采购外部普遍流行的课程却很难解决企业自己独有的问题，造成培训效果不佳或针对性不强的结果也有其必然性。更严重的后果是：模式持续久了，参与培训的学员也会对培训失望，参与的积极性不高，对培训产生负面的认知。这样的作法犹如喝盐水解渴，结果会越喝越渴。
如何解决这个问题呢？恐怕还要深入挖掘和理解企业自身对培训的需求，做接轨战略，紧贴业务的培训，开发属于自己的课程。
企业培训跟院校教育有很大的不同。企业是盈利组织，培训很功利，老板们把培训看做是在员工身上的投资，根本目的还是要收到更好的回报。尽管我本人不太相信企业培训投入能够和企业ROI之间产生清晰的定量关系，但坚信一个大方向是对的——那就是企业培训要尽量地接轨企业战略要求，紧贴业务实际，培训的内容针对性越强，价值越大。
在世界快速变化的今天，企业的战略也需要随需应变地不断调整，业务开展中的问题也会层出不穷，因此，企业培训中所培训的内容不像院校教育那样相对固定，而需要及时根据战略要求调整、在业务中萃取，及时更新。
内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。
具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。
通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标；
企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！
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