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当企业效益不好时培训模式应当怎么改变?

日期:2020-10-07 来源:北京大学在职研修网 阅读:55

培训是对人力资源的一项重要投资,也是提升企业人效的一种有效方法,让企业知识和技能高效传承。


任何企业经营到一定阶段,本质上都是一家培训公司,他首先是培养客户,也就是我们常说的教育客户,更重要的培训自己的员工,为自己企业源源不断地生产合适的人,这就是企业经营的又一个目标。


国务院副总理陈云曾说,毛泽东培养了一代人。这就建立了一个新中国。企业培训亦如此。


作为组织人力资源管理与开发的重要组成模块,其意义在于从企业的角度来看,可以推动企业组织的发展,让员工更有能力为企业创造更多价值,提升组织绩效。


从员工的角度来看,可以实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为,弥补其自身不足之处,让员工随着企业成长而成长。

 

企业培训如此重要,但在企业经营的现实过程中,其培训往往不如人意,企业投入不菲的培训费用,培训效果却平平无奇,公司削减费用首先就是把培训的预算给砍掉。

 

但是,“砍掉培训费用”是否就等于“不重视培训或不做培训”?当企业效益不好时培训模式应当怎么改变?


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北京大学新时代企业家管理创新研修班简章

新时代催生新要求,新时代呼唤新模式,新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化,推动着企业管理模式快速向前发展,时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量,我们的企业家们,必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识,才能在新时代为企业铺好路、把好舵,为企业发展插上腾飞的翅膀!


本课程秉持“以北大创新精神,造卓越企业领袖”的理念,将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合,为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征,具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国,放眼世界,理论与实践相结合,注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。


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