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  • 当企业效益不好时培训模式应当怎么改变?

    来源:中国企业家研修网 450 2020-10-07

    培训是对人力资源的一项重要投资,也是提升企业人效的一种有效方法,让企业知识和技能高效传承。


    任何企业经营到一定阶段,本质上都是一家培训公司,他首先是培养客户,也就是我们常说的教育客户,更重要的培训自己的员工,为自己企业源源不断地生产合适的人,这就是企业经营的又一个目标。


    国务院副总理陈云曾说,毛泽东培养了一代人。这就建立了一个新中国。企业培训亦如此。


    作为组织人力资源管理与开发的重要组成模块,其意义在于从企业的角度来看,可以推动企业组织的发展,让员工更有能力为企业创造更多价值,提升组织绩效。


    从员工的角度来看,可以实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为,弥补其自身不足之处,让员工随着企业成长而成长。

     

    企业培训如此重要,但在企业经营的现实过程中,其培训往往不如人意,企业投入不菲的培训费用,培训效果却平平无奇,公司削减费用首先就是把培训的预算给砍掉。

     

    但是,“砍掉培训费用”是否就等于“不重视培训或不做培训”?当企业效益不好时培训模式应当怎么改变?


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    北京大学新时代企业家管理创新研修班简章

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