复盘，让团队的成功与失败都有意义！

站在这个消费互联网红利消失，产业互联网将兴未兴的时候，没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。
 
      所以，我们只能不断总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速地总结迭代。

想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。复盘，让团队的成功与失败都有意义，柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。

 
      20世纪90年代，柳传志阅读《曾国藩》一书时，对曾国藩的复盘方法倍加推崇，他不仅将复盘应用于企业，还将复盘放入联想三大方法论中，要求团队小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。

如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意义的。
 
       此外，我们还可以通过复盘他人，从别人的经历中汲取营养。比如，吴晓波的《大败局》，就是对“企业为何失败”这一主题进行复盘的一次经典尝试。芒格也喜欢复盘别人的失败，他认为“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。” 

复盘不仅是企业的高效学习法，也是企业的战略需求。拉卡拉董事长孙陶然这样形容复盘：

      行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。

       而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

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