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  • 企业如何做好战略性复盘?

    来源:北京大学在职研修网 224 2020-06-12

    今天我来分享一下企业战略复盘和取舍布局,思考如何才能将一把烂牌打好!


    随着国内抗疫的阶段胜利,各地有序的复工复产,企业也有了喘息时间来进行战略复盘,前期仓促应对做出的决策是否需要调整?原定的战略是否还要继续执行?现有的资金和创新能力能否应对再次爆发的危机?


    战略求真,执行才能求快。应对高频巨变的大环境,企业战略调整应该是谨慎缜密而留有余地的,而不能抱着争抢机会或冒险博大的心态。因为战略的调整关系到整个企业发展的方向、组织匹配,目标绩效,合作模式、资金调用等一系列问题,可能一着不慎,满盘皆输。


    争抢机会或迷信富贵险中求,这些心态会对企业发展造成极大危害。不到二个月,全国新上马一万个口罩厂,还有数量众多喷熔布厂,出口一旦受阻,马上就面临大量产能过剩,能在这一波行情中赚到钱的寥寥无几,机会主义者很难长盛不衰。


    同质化的思维会导致企业陷入价格战红海,有战略的企业家要抓住的是机遇;疫情推倒了多米诺骨牌,后疫情期要考虑持续危机和风险,如何做好企业的战略复盘,我们认为大致要从以下四个步骤展开:


    1.      总结反思:总结前期决策,反思企业价值,反思战略前提

    2.      趋势研判:分析危机周期,研判产业趋势,研判风险机遇

    3.      能力评估:评估应变能力,评估创新速度,评估承受能力

    4.      极端推演:极端情景预案,动态盈利模型,修筑现金水库


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    稻盛和夫在创业早期,听松下幸之助讲解水库法则,感觉到了醍醐灌顶般的震撼。松下先生讲到“水库式”经营:如果河川没兴建水库,一旦下大雨,很容易因为河水无处宣泄而导致洪水泛滥。反之,假如长期干早无雨,则会因河水干枯而发生水荒。因此,应该兴建水库来储水,使水位保持稳定,才能免受天候和环境的影响。同理类推,他认为经营企业也该趁经济景气的时候,为将来的经济不景气预做准备,经营企业应有持盈保泰的规划。


    兴建水库的念头是一切的起点。为此,稻盛和夫不论早期赚钱如何艰难,都会保持一股“几近疯狂的渴求”。朝思暮想,无时无刻都记挂在心,最终成功的创造出二家世界500强企业。


    通过动态盈利模型的测算,对企业不同环境下的现金流要求,现金流就是企业的血液,如何修筑现金水库,就是企业家不能不做的核心任务。


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