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  • 因疫情,被辞退的职场人员如何自救?

    来源:北京大学在职研修网 175 2020-05-14

    “公司快撑不下去了,老板说发完这个月和下个月工资,让我们自己去找工作”。

    “我们公司把整个运营部都解散了,我现在在家又不能出村,天天急的睡不着觉。”

    “焦虑”几乎萦绕着每个互联网人的心头。

    首先我们倒推一下?为什么我们会被辞退而别人没有。

    所有的互联网公司往往都会遵循“271”法则,每当公司发生重大变故或者现金流危机时,这10%KPI不合格的人,或者螺丝钉岗位式的人物首先会被T除。

    为了让我们脱离这10%的范畴,这几天在家我们需要严格的要求自己,反正已经被辞退了,还不如把焦虑的时间花在自我提升上。

    每天规定自己的作息时间,到底要学习多少内容,等我们学会了相应的技能,就会得到更多与hr的谈资。

    然后是行业。

    在这次疫情中,旅游业,商场,线下餐饮业势必会受到巨大冲击,你是否也身处风暴的中心呢?

    而疫情也拉动了很多短期利好和长期利好的行业蓬勃发展。

    短期利好

    为了响应国家的“不出门,不聚集”的政策,游戏行业,长视频行业一直保持很高的在线率。

    长期利好

    上述两门行业类型在疫情结束后可能受到的冲击力较大,然而以下一些行业依旧可以保持长久的发动力。

    如在线教育,生鲜电商/社区团购,直播行业,短视频行业,协同办公。。。

    疫情结束以后我们不妨用我们在假期学到的一些知识往长期利好的方向发展。最后就是公司问题。

    疫情之下暴露了很多问题,一是公司现金流的问题,如果公司的现金流无法撑住两个月,在这次疫情中恐怕很难存活。

    这主要看公司的决策层问题,像BAT这样的大厂自然是没问题,能进就进。

    但是像中层企业往往受到的冲击力会非常大,这时候我们就要有所选择,在疫情结束后选择抗风险能力较好的公司。

    换句话说就是选择商业模式好的公司,知道公司怎么挣钱,有一个完整的市场闭环;资金周转率高,有相对多的现金流;有关键资源卡位,在公司所处的行业价值网络中抓到了关键的资源位置。有的小伙伴说,好公司这么多,我们怎么选择呢?

    首先选择进入到价值网中关键位置的公司,在这个完整的市场闭环中能让我们学会完整的商业模式。

    或者进入个人影响力增长闭环的公司,比如说你在公司做得好,老板就愿意给你更多的钱、更多的资源,然后你再去行业力做投放、做活动,那么你的影响力就更大了。

    所有以上的这些方法,都需要我们在家坚持学习来实现,只有不断充实自己成为T型人才(T表示你需要有很强的的单项技能,横表示有非常广的辅助技能),才真正从根源上抵御风险。

    试问,有哪个公司会开除“271”法则里,20%的核心人物呢?

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