疫情后酒店行业该如何重新定位？

　　为解决企业家的困惑，乾元商学院推出公益直播“乾元益讲堂”抗疫特别篇。邀请行业大咖，直播互动，一起与困境中的企业家们并肩同行，寻找指路明灯。

　　后续还推出“状元篇”，针对受疫情影响的高中小学生在家学习的困扰，邀请了北大清华状元分享学习方法、教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

　　乾元商学院，与您一路同行，共克时艰！

　　大家需要思考以下两点：我们学习的目的是什么？任何的学习我们抱着一个目的，才能学习的更好。我们学习的动力是什么？通常动力分两方面：一个是外因，比如公司领导安排的：一个是内因，内在因素的驱动力学习效果会更好。

一、疫情之后市场变化

　　市场态势

　　商旅变化

　　酒店动作

二、疫情之后客人痛点

　　疫情前客人痛点怎么来的？

　　疫情后客人痛点会有哪些？

　　客人的核心痛点是什么？

三、疫情之后再定位

　　再定位方法

四、疫情之后落地执行

　　先做3件事

　　按照定位优化产品

　　定位

　　√公共区域

　　√餐饮和会议区域

　　√厨房要求

　　√客房优化

　　按照产品优化服务

　　按照卖点做好营销

　　声明

　　A：卖点（安全无忧）

　　B：图片（证明）

　　C：文字（说明）

　　线上线下快速融合

　　按照人员系统配套

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