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  • 第四讲:吴国华 高效管理技能锻造——高效管理者的必修课

    来源:北京大学在职研修网 137 2020-02-18

    高效管理技能锻造,吴国华,乾元商学院

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      管理者要如何才能统揽全局?管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

      【老师简介】

      曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理

      曾任厦门福浙管件制造常务副总经理、人力行政总监

      曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长

      曾任中国人保厦门市分公司产品责任险开发项目组组长

      曾任《中国保险法》起草工作组核心成员

      厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心

      安妮股份、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

      【课程大纲】

      1、管理者核心能力

      案例:如果你是销售经理,你要怎么做?

      不做“工头”做“经理”

      管理者的职责

      管理者的核心能力(解码能力)

      问题:何谓“凝聚力”、“战斗力”?

      问题:如何提高品牌知名度?

      �什么是能力?

      规划VS策划VS计划

      2、管理的纵向

      WBS与目标分解到位

      工具:总揽全局的工作总控表

      �怎样让生手变得老练?

      管理的尖刀

      计划前的计划

      谁抓住了工作,谁就抓住了权,谁就抓住了钱

      WBS与执行力——如何避免政令衰减?

      WBS与问题发现、风险防范——理性之光扫描

      问题:为什么庞大的项目都能按时完成,而企业的小项目却经常出问题?

      WBS词典与行动指南——如何避免项目延期?

      案例:权力不足,怎么当好总助?

      案例:老板只跟我说过

      3、管理的界面

      问题:管理者以身作则是否真的有用?

      什么是管理的界面

      问题:员工不关心公司效益怎么办?

      公司和员工的界面

      企业与个人的双轨模型

      管理者与被管理的互动

      管理者与被管理者的界面

      自理VS代理

      案例:事业部老总抱怨几个部长没有按自己的要求去管理下属

      备注:本次课程为《高效管理技能锻造》第一讲课程中节选的部分内容。



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