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北京大学荷兰欧洲商学院EMBA学位班告诉你优秀的创业者都有这9种能力

日期:2019-03-21 来源:北京大学在职研修网 阅读:70

  如何衡量创始团队和创始人的综合能力呢?很多投资人在意他们在某一个行业的成功经验,还有的则对他们以前工作过的公司非常看重,比如BAT工作过的创业者更容易受到他们的青睐。这种评价方式有些道理,但未免有些以偏概全。在一个快速发展的年代,经验是一把双刃剑,它让创业者有章可循,但也会导致因循守旧。既然创业者是一个企业的领导者,而领导则是带领一群人完成一个挑战性目标的过程,那么考察创业者的领导力会比其经验更可靠。通过对创始人领导力的评估,可以比凭直觉判断人更精确一些。

  创业者的领导力包括哪些要素呢?中西方都有类似的表述,儒家的观点就是“诚意正心修身齐家治国平天下”,用现代的领导力理论则可以分为三个层次,分别是领导自我(和诚意正心修身相对应)、领导他人(和齐家对应)和领导创业(和治国平天下对应)。这三个层次又可以衍生出九种能力,他们由内而外相互影响,成为一个创业者的领导力模型。

  创业者要过的第一关是领导自我。只有领导好自我,才能领导好他人和创业。创始人的使命愿景价值观,就是领导自我的核心要素,用儒家的话来说就是诚意正心。一个创业者的战略战术可以调整(类似于方向盘),但这个使命愿景价值观最好保持稳定(类似于船舵)。创业者必须非常善于学习,这是领导自我的重要因素,大略等同于儒家中的修身。

  领导他人则需要三种彼此关联的能力:1、你能不能把一群对的人凝聚在一起?2、你能不能激励他们做出卓越绩效?3、你能不能培养他们不断成长?这三种能力都是以领导自我的能力为基础的,相当于自我能力的组织外化。

  首先凝聚对的人需要创始人有非常清晰的使命愿景价值观,只有这样才能感召他人。凝聚人的过程中还要有识人用人的能力,知道每个人的优点缺点以及如何为组织所用。柳传志有一句有名的九字真言——“搭班子、定战略、带队伍”,凝聚人就是“搭班子”的过程,把他放在“定战略”之前是有道理的,因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。

  激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后,就看你能不能让团队有效地制定和执行战略,这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上,一个组织的文化往往是创始人气质的外化,马云在激励和培养团队方面就花了很多工作,让阿里巴巴成为一个管理能力非常有效的组织。一个优秀的领导者通常深谙人性,他们知道每个人的动机是什么,并通过物质和精神层面来激励他们,让他们做出单个人无法完成的工作。一个优秀的领导者也通常是一个优秀的教练,他们知道如何赋能于人,让下属在能力和意愿上都向创始人期待的方向看齐。

  领导自我和他人的目的是为了做事,尤其是做出卓越的事,这考验了领导者是否具备这四种能力:1、能否有高瞻远瞩的战略思维能力?2、能否有脚踏实地的执行能力?3、能否有百折不挠的意志力和胸怀?4、能否有随机应变的灵活性?其实,1和2、3和4的能力是有点矛盾的,很少有人天生具备这些看似矛盾的能力,这就需要创业者的自我修炼。

  战略思维和执行能力都非常重要。创业首先要找准方向,方向不对再努力也没用。“取势、明道、优术”,势是第一位的,势就是方向,要顺势而为而不是逆势而动,这就需要创业者有很好的战略判断力。执行能力是把问题搞定的能力,比如开发和销售产品,你能不能在很快的时间内拿出方案来,这对创业者来说非常重要,这有时候就有企业的生死线。

  坚韧不拔对于创业者尤其重要,因为创业是不断探索、验证商业模式的过程。一开始想的可能就是错的,所以面对市场考验,成为打不死的小强格外重要。但在坚持大方向的同时,小的目标要不断调整,此路不通就要不停测试,随机应变。通常坚韧不拔的人可能不够随机应变,随机应变的人可能太轻易放弃,而创业者必须平衡好。

  为什么成功的创业者那么稀少?从这个领导力模型就能看出来,这还真不是一般人能干的活儿,几乎没有人能在每个方面都做到卓越。没有人是天生的领导者,因此创业的过程,也是创业者不断修炼的过程。

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