国际产能合作领军人才培养计划 十期班第二模块学习指南

课程主题:国际工程问题与国际投资经验

授课主题:

1.国际工程市场与中国公司发展战略

2.国际产能合作的“5W+1H”

3.瑞士先正达并购案例研究

4.国家电网巴西发展经验

教学目标:

针对当前国际工程存在的问题和误区，通过系统的总结分析，帮助企业克服弊端优化工作的策略和方法。通过对先正达并购案件、国家电网巴西发展战略的研究，把握海外重大项目并购、海外区域发展中的关键问题，提高企业海外投资的成功率。

课程要点:

1、国际工程市场环境与国际工程当前的市场细分

2、中国对外承包工程行业特点与中国公司的市场地位

3、中国对外承包工程公司梯队与国际工程行业标杆企业

4、中国对外承包工程行业 SWOT 分析

5、新形势下中国对外承包工程行业发展战略

6、重大并购项目的策划

7、并购风险的防范

8、新形势下并购融资方式的变化

9、并购带来的高杠杆、合规和商誉问题

10、并购后的融合问题

11、区域发展战略策划与实施

课程安排（拟）

导师介绍:

4月15日(星期六)09:00-12:00

主题:国际产能合作的“5W+1H”

导师:中冶集团海外工程管理部部长、中冶国际党委书记 

徐永杰

导师简介:

徐永杰，现任中冶集团海外工程管理部部长、中冶国际工程集团党委书记

他在对外承包工程行业已工作 30 多年，在中东、西亚、非洲、香港有 15年常驻海外的工作经历。他主持多个海外项目的开发和管理工作，是项目运作、合同管理、风险管理方面的专家，尤其在印度、巴基斯坦、斯里兰卡、海湾国家、伊朗、尼日利亚、阿尔及利亚、南非、中亚、香港等国家和地区有较丰富的项目谈判、运作经验和独特见解。他是教授级工程师、中国对外承包工程商会专家曾发表专著《国际承包工程的系统化管理》和多篇关于国际承包工程的文章。

4月15日(星期六)14:00-17:00

主题:新形势下国际工程高质量发展战略

导师:中国土木工程集团有限公司原董事长 

袁立

导师简介:

袁立,中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长

1982年大学毕业当年入职中国土木工程集团有限公司，在公司连续工作37年，从实习生做起，担任过海外项目经理、海外国别经理、总部部门经理、总经理助理、副总经理、总经理、董事长、党委书记，2019年5月退休。在担任公司高管期间，推行“全球公司”经营理念和“1+N”经营战略，推动中土集团形成了“全球经营、非洲为主”地域布局和“投建营一体化”业务格局。代表性项目有亚吉铁路、尼日利亚阿卡铁路和土耳其安伊高铁、尼日利亚

莱基自贸区和埃塞工业园等。

袁立具有全球视野，对全球承包工程市场有深入和透彻的了解，对中国企业在海外的优势和劣势有独到的分析和把握，善于以联合、联盟的方式、以共赢的理念整合各种要素，在复杂的国际市场和困难的环境中寻找项目的最佳解决方案。

4月16日(星期日)9:00-12:00

主题:先正达并购案例研究

导师:先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事  

周虹

导师简介:

周虹，先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事

毕业于北京大学法律系，曾就职于国际律师事务所、咨询公司、中粮集团中化集团。近年历任中粮集团有限公司审计法律风控部副总经理、中化集团农化有限公司法律总监、中化集团先正达集团股份有限公司法律总监、第一届董事会董事等职。

先后参与中粮集团海外布局系列跨境并购项目、化工集团收购先正达投后管理等央企海外投资项目。担任上海仲裁委员会仲裁员:率中粮集团法律部获“ALB2015年度中国最佳国有企业公司法务组”大奖:获聘国资委组织的“中央企业

涉外法律人才库第一批入选专家”:于2016 年至2018年期间担任国际商会中国国家委员会竞争委员会第一届副席。

4月16日(星期日)14:00-17:00

主题:国家电网巴西发展经验

导师:国家电网国际公司总经理

于军

导师简介:

于军，国家电网国际公司总经理

清华大学工学硕士，美国德州 A&M 大学电机工程系工学博士。曾任美国德州

电力管理运行委员会(ERCOT)的电力市场运行部经理、德州大学 电机工程系研

究教授。作为德州电力管理委员会唯一全面通晓电力系统运行、电力市场运行

以及电力市场结算的资深专家，负责德州电力新市场的全面规划，并主管德州电

力新市场设计及电力市场新系统的开发及运行

2006 年归国后先后担任国家电网公司国家电力调度通信中心副主任、国家

电网公司国际部副主任、国家电网国际发展公司总经理

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