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失败的CEO往往不是因为做错了决定,而是因为他们没有做决定

日期:2018-12-14 来源:北京大学在职研修网 阅读:79

  这一次,我们想和大家分享更加实操性的内容,比如创业者该如何寻找合伙人、如何组建团队、如何做决断等等。最后还有王强老师的精彩语录等你来发掘~

  关于团队和管理,他们这样说:

  1.战争时期的CEO是一个将军,90%的时间都在战斗,特别在中国,决策需要非常快;和平时期的CEO是总统,要注重个人能力发展和企业文化的塑造。

  齿轮易创创始人兼CEO宋师伟

  2.我和我的合伙人之间也有过很激烈的摩擦,但比较好的一点,三个人都知道再激烈的冲突都是很正常的,都就事论事,积极地想解决的方法。另外要有耐心,有些事情是自然解决,不是有一个方法就立马解决的。随着能力、经历、条件地改变,很多问题就不存在了。还有就是要有很强的学习能力,学会反思,就算觉得自己很有道理,也要去思考自己是不是有什么地方做的不够好,下次再遇到这种情况需要怎么解决。

  军武次位面创始人兼CEO毕蜂

  3.那些愿意拿高薪不要拿股权的人,不适合做创业伙伴。

  老虎证券创始人兼CEO巫天华

  4.一个好的CEO决策一定要果断,哪怕这件事情并不一定对。很多CEO被开了往往不是因为他们做了一个错的决定,而是因为他们没有做决定。

  有好东西创始人兼CEO陈郢

  5.投资人对我们最大的帮助不是资金的影响,而是文化价值观基因的形成。天使投资人帮助我们共同塑造这些东西。在创业过程中和投资人是双向选择的关系,最重要的是投资人认同企业价值观,才能提供深刻有洞见的建议。

  一起教育科技联合创始人肖盾

  6.选择合作伙伴,价值观的高度一致是高于一切的,其他的能力都是可以弥补的。

  名医主刀创始人兼CEO苏舒

  7.管理者要自省。对员工来说,你可以选择用他或者开除他,如果决定要用他的话,所有事情就都和管理有关。你不能改变别人,只能改变自己的管理方式。

  齿轮易创创始人兼CEO宋师伟

  8.团队执行力是唯一早期能真正算核心竞争力的东西。

  齿轮易创创始人兼CEO宋师伟

  9.科技公司发展的核心是人,要发挥每个人的价值,这很重要。现在不可能是一个人带一堆很一般的人把事做好,一定是很多的一些聪明人一起(把事做好)。

  长亭科技创始人兼CEO陈宇森

  10.每一个团队会分成三种人:干事的人、干好事的人、干成事的人。

  真聘

  11.事实上有很多豪华团队都失败了,创始人认为我组了一个豪华团队,我就是来收割的。他们没有临渊而死的勇气,没有不会划船也跳水,不会跳水也得划船的勇气。

  真格基金合伙人兼执行董事张亚哲

  王强老师说……

  1.创业is all about finding meaningful pieces(寻找有意义的碎片),最后能不能把它们拼在一起,变成一个有愿景、有画面的拼图。

  2.很多人在一开始期待清晰的答案,然后再着手去做,但是创业不是这样的。99%的情况下是你不知道怎么做,但是只要大方向判断对了,你就去这么做。有了这个决心,愿景、其他的副产品就来了。

  3.创始人最需要历练的是在你的思维框架里搞清楚什么是你的优先级,优先你认为最重要的事,这个恐怕才是把你逼到真正发现你的商业模式和你运营逻辑的关键。

  4.永远在一群人的爱好中发现新的诉求;永远在现有的消费者中去追问他们还有什么更深的诉求;永远在社交属性过程中忘掉社交第一层次的功能,在社交之中发现社交中还有什么诉求。

  5.电梯时间你能不能高度精准、深刻地概括你究竟在做什么,你的商业核心是什么。这点的要求是非常低的,也是最高的。等到你做到巨无霸的时候你是不是还仍能一句话说清楚这样一个东西。因为一句话说清楚就意味着在你创始的时候它是你的非常清晰的商业想法。你说不清楚,就说明你还没想清楚。你没想清楚,你怎么去感召别人,你怎么去说服别人,怎么去令别人信服?

  6.老大是什么?老大是胸怀、心胸和敏锐度超过所有人的人,而不是权利,也不是控制欲、管理欲。

  7.作为一个成熟的创业者。很难不经过艰难,不经历对自我地怀疑和颠覆。但是在自我地怀疑和颠覆中,如果你还坚定地继续探索,机会之门就向你打开了。

  8.我看一个企业能不能做的长久,是看它能不能诞生伟大,而不是规模。明年十个亿,后年一百亿,那又怎样?真正的价值不深的话,不能帮助你往前走。

  9.未来要实现的东西不能当做第一天要实现的东西。从远人性的点出发,慢慢探索、深入了解人性。任何企业都是从弱小做成伟大,从小到大再到伟大,伟大是副产品,不是一开始就追求的。但一开始,价值观是需要确定的。从完善不完美开始,逐渐注入理想和未来。

  10.创业做成的人都有一个品质,就是他对自己的大判断的信心会越来越强,他会越来越忘掉对手都在玩什么,因为他把所有的精力都放在怎样去理解这个市场,怎么去接近这个市场。

  11.创业公司最好的生意都是在你的绝望中,在你的波折中,在你甚至要放弃的那一刹那,最后突然自然长出来的东西。如果你拷贝,是不能成功的。创业完全是一种自然生长,而不是强行的嫁接、采用、或者适应,这些都是不容易成功的。

  12.什么是创业呢?就是你出发的时候有一个非常大的梦想,但是无论是从哪个角度来讲,无论是你思考的角度,还是你决策的角度,还是你现实中实践的角度,都不断逼迫你缩小这个过程,直到你能聚焦到一个产品,其实你所有创业的梦想都会历炼成一个刀尖,那时候再杀出去恐怕才是好时机。

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