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讲师团队
  • 谭宏川-谭宏川简介-销售技能提升讲师谭宏川

    来源:中国企业家研修网 46 2022-07-27

    谭宏川老师


    谭宏川老师


    主讲课程

    顾问式销售技巧®

    华为——以客户为中心狼性营销

    《步步为赢-销售项目运作与管理》

    《拓耕经营-客户关系拓展与管理》

    《破局解困-高层客户公关技巧》

    《无需让步-双赢商务谈判技巧》

    擅长领域

    大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判

    讲师资历

    销售罗盘©SLT认证导师

    信任五环©CLT认证导师

    营销规划©PLT认证导师

    日本产业训练MTP©认证

    美国培训协会(AATCP)高级促动师

    美国SPI解决方案销售认证讲师

    曾任:华为公司客户群总监

    曾任:烽火集团战略与市场部赋能经理

    实战经验

    华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年,完成1500万回款任务,担任客户群负责人期间,带领团队用不到一年的时间,超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目,年合同金额超1个亿,主持多个网优、网改、扩容、新建项目,实现难点市场的零突破,参与多个公司级重大项目(2008年电信3G网络建设项目等)的运作,积累了丰富的销售项目运作经验。

    烽火通信5年营销体系培训实战,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的重要时刻》等营销精品课程,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划,主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目,为公司国内销售部,行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC(lead to cash)流程建设项目组核心成员,为公司构建以客户为中心的,聚焦运营商、企业核心业务,贯穿业务全流程(线索到回款)的端到端运营全流程。

    部分客户

    部分典型客户:华为技术有限公司,中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车,东风南方





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