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  • 李明波-质量管理讲师,绩效管理讲师

    来源:中国企业家研修网 81 2022-03-31

    李明波资历背景


    李明波讲师


    二十年汽配行业现场实战管理经验,精通企业品质管理、精益生产、现场问题解决、流程再造及成本控制;善于贴近现场,深入一线寻找问题根源,精于现场问题解决;丰富的带团队经验!美国质量协会注册质量总监、注册质量经理。


    2020.10-现在江苏华凯比克希线束重庆分公司运营经理


    负责重庆公司团队组建和整体运营及客户管理,确保重庆工厂由起步进入盈利模式;


    通过人员整合,培训及重组,增强了团队凝聚力,提高了工作效率,减少浪费;公司整体人均产出提升20%;


    通过建立班组绩效管理目标管理,将直接人工成本占比由32.6%降至21%;


    建立预算管理机制,有效控制浪费,将运营成本由49%降至39%;


    完善制造流程,规范计划管理,将生产周期缩短40%;


    规范三包管理,成功追回客户历史三包索赔费用49%;


    2016.7-2020.9河南天海盟立电器有限公司技术副总


    负责公司质量、研发、工艺、物流和采购管理,对内全面提升工厂效率,推动精益化生产,降低人工成本和材料成本;对外与客户就新项目协同研发,产品质量提升和项目同步管理展开合作,共同打造共赢供应链;


    2015.6-2016.6广西思诺电器有限公司常务副总


    以汽车线束加工为基础,策划并完成智慧工厂建设,实现公司全面信息化和智能化管理,人均劳效实现70万/年;


    2013.4-2015.6法雷奥温岭工厂工厂质量总监


    致力于工厂质量改善和成本控制;至2013年底相继退出6家主要客户高风险供应商名单,2014年获得NISSAN最佳质量改善奖、GM China最佳质量改进、长城最佳贡献奖、Geely最佳供应商称号;质量成本由5%降至2.6%;


    2008.1-2013.3莱尼线束质量经理


    负责合资工厂现场质量改善和能力提升,新工厂团队建设及新项目质量管理;现场标准化管理、精益化生产及成本控制;2009年通过流程优化,质量提升,现场质量控制策划及实施,威海工厂质量水平提升50%(1200PPM降至590P),检验人员减少70%,质量人工成本减少800多万元;


    2011年济宁工厂新项目量产后,客户端质量状况平均达到18PPM;2012年连续12个月客户端质量表现0PPM;


    2006.6-2007.12美辰科技质量副总


    通过完善质量体系建设,优化流程,提升过程质量管理,2007年先后通过SCANIA、MAN、VOLVO、IVECO、HINO等国际高端商用车客户现场审核并赢得客户认可,进入SCANIA、VOLVO、IVECO供货体系并取得新项目开发授权;


    2005.1-2006.5莱尼线束系统(柳州)有限公司质量经理


    2003.6-2004.12柳州天海电器有限公司质量经理;


    1998.7-2003.6柳州天海电器有限公司-生产经理;


    李明波主讲课程


    精益生产、七大浪费、问题解决和处理、项目管理、汽车行业五大手册、绩效管理、质量成本


    邀约电话:13161328336杨老师


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