李明波-质量管理讲师，绩效管理讲师

李明波资历背景

二十年汽配行业现场实战管理经验，精通企业品质管理、精益生产、现场问题解决、流程再造及成本控制；善于贴近现场，深入一线寻找问题根源，精于现场问题解决；丰富的带团队经验！美国质量协会注册质量总监、注册质量经理。

2020.10-现在江苏华凯比克希线束重庆分公司运营经理

负责重庆公司团队组建和整体运营及客户管理，确保重庆工厂由起步进入盈利模式；

通过人员整合，培训及重组，增强了团队凝聚力，提高了工作效率，减少浪费；公司整体人均产出提升20%；

通过建立班组绩效管理及目标管理，将直接人工成本占比由32.6%降至21%；

建立预算管理机制，有效控制浪费，将运营成本由49%降至39%；

完善制造流程，规范计划管理，将生产周期缩短40%；

规范三包管理，成功追回客户历史三包索赔费用49%；

2016.7-2020.9河南天海盟立电器有限公司技术副总

负责公司质量、研发、工艺、物流和采购管理，对内全面提升工厂效率，推动精益化生产，降低人工成本和材料成本；对外与客户就新项目协同研发，产品质量提升和项目同步管理展开合作，共同打造共赢供应链；

2015.6-2016.6广西思诺电器有限公司常务副总

以汽车线束加工为基础，策划并完成智慧工厂建设，实现公司全面信息化和智能化管理，人均劳效实现70万/年；

2013.4-2015.6法雷奥温岭工厂工厂质量总监

致力于工厂质量改善和成本控制；至2013年底相继退出6家主要客户高风险供应商名单，2014年获得NISSAN最佳质量改善奖、GM China最佳质量改进、长城最佳贡献奖、Geely最佳供应商称号；质量成本由5%降至2.6%；

2008.1-2013.3莱尼线束质量经理

负责合资工厂现场质量改善和能力提升，新工厂团队建设及新项目质量管理；现场标准化管理、精益化生产及成本控制；2009年通过流程优化，质量提升，现场质量控制策划及实施，威海工厂质量水平提升50%（1200PPM降至590P)，检验人员减少70%，质量人工成本减少800多万元；

2011年济宁工厂新项目量产后，客户端质量状况平均达到18PPM；2012年连续12个月客户端质量表现0PPM；

2006.6-2007.12美辰科技质量副总

通过完善质量体系建设，优化流程，提升过程质量管理，2007年先后通过SCANIA、MAN、VOLVO、IVECO、HINO等国际高端商用车客户现场审核并赢得客户认可，进入SCANIA、VOLVO、IVECO供货体系并取得新项目开发授权；

2005.1-2006.5莱尼线束系统(柳州)有限公司质量经理

2003.6-2004.12柳州天海电器有限公司质量经理；

1998.7-2003.6柳州天海电器有限公司-生产经理；

李明波主讲课程

精益生产、七大浪费、问题解决和处理、项目管理、汽车行业五大手册、绩效管理、质量成本

邀约电话：13161328336杨老师

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