北大企业管理培训：如何有效进行管理？

企业管理对于任何一家企业而言都会至关重要的，想要让企业获得长足的发展，合理有效的管理是不可或缺的，但是如今许多企业家往往都是根据自己多年经营的经验来进行管理，其中存在很多缺陷，下面北大企业管理培训老师就教您如何有效进行管理？

一、管理好人才是根本

首先想要做好一个企业，人才是根本。若是一个企业或者里面的一个部门人才不足，就会面临着公司新产品无法上市或者新的营销项目无法运转。

所以公司业务的发展是需要得力干将的不断推动的。没有教不好的学生，只有不会教的老师。同理没有带不好的员工，只有不会带的领导。管理人才的第一步就是吸收人才，那么我们先来说说企业需要的员工大多都有的特质。

1、企业需要什么样的员工（员工特质）

创新性人才

不拘泥于传统的套路，真正有自己的创新性思想，能够为公司的发展贡献实际思路的员工。

复合型人才

也就是所谓的一精多专型人才，用网络流行语形容就是职场“六边形战士”。

在自己的专业领域深耕，有非常精湛的技术，在这个领域比其他人能强30%左右。并且在其他方面也是没有明显短板的，能兼顾不同的方面。这样的员工把他（她）放在不同位置都能胜任。员工自己也可以通过在公司岗位轮调，在不同部门的业务的发展中争取更多的机会，这对于公司和员工来说是双赢的局面。

2、如何管理好人才

公司中对于员工中的精英人才，应该怎么管理呢？

首先是要对员工的能力做出评估。

这里例举一个案例：

某企业的部门经理A先生因为平日部门任务太多太繁杂，自己费力的和团队成员追赶工作完成的进度。他的重点都放在了业绩上，也因此从来没有时间去真正的了解下属，没有时间对他们的能力做出评估，而低估了团队中成员的能力。最后导致团队中的核心成员跳槽去了其他的公司。

所以说及时的对员工的能力做出评估，这一步必不可少。这里就涉及到考核，根据绩效和其他的在职方面的工作表现来对一个员工的能力做出一个相对准确的判断。

之后根据员工的能力差异来进行不同的管理。

在能力评估之后，看准自己所需的人才，将适合他们的工作任务下发。记住的是一定不要吝啬的去培养他们！只有尝试对人才委以重任，才能加速他们的成长，也保证公司的人才不会白白浪费或流失。

在培养指导他们承担的重大任务时，最关键的是管理者要加强公司业务方面的教练和辅导。不管是一张白纸的新员工，还是经验丰富的老员工，都是需要不断更新自己的专业知识能力库。这也就意味着公司HRD应当承担起适时进行培训的任务和职责。

这就是北大企业管理培训老师给大家带来的的如何有效进行管理的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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