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  • 人力资源培训:民企的人力资源管理存在哪些问题?(下)

    来源:中国企业家研修网 122 2021-11-07

      

      上篇文章人力资源培训老师给大家带来了民企的人力资源管理存在的部分问题,分别是企业缺乏长远科学的人力资源战略规划以及企业管理机构不完善,从业人员专业素质不高;下面继续给大家讲解下来的内容。


      民企对于人力资源管理的投入资金投入。


      绝大多数民企在人才培养上多多少少都存有着一些短期行为,没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,只使用不培养已变成普遍的现象。因为企业规模并不大,固定的培训经费紧张,培训场所和培训时间亦难保证,培训方式也多限于师徒之间的传帮带,培训内容以企业的应急需求为主,仅有的培训也变成一种短期行为。在对于员工的培训过程中又忽略了训的内容和质量,促使是受训者对培训内容兴趣不大,参训的积极性不高,培训对促进管理及人员素质的提高作用不显著,最后造成培训的整体效果并不理想。


      最后,民企缺乏合理的薪酬绩效管理制度。


      为了可以吸引和保留有能力的员工,公平的薪酬绩效考核机制是不可或缺的。可是民企员工的薪酬绝大多数会使用基薪加奖金或基薪加提成的办法,这对于通常员工效果也许比较好,或者在企业发展初期没有过多资金投入。随着企业的发展和人才结构的复杂化,对关键岗位的员工而言,这一方式不一定起效,薪酬对他们而言不但是一种谋生手段,更是一种自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已无法满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。为此民企需要认识到实施合理的薪酬绩效考核机制,着重留住关键岗位的员工,创建科学合理的激励机制。


      总得来说,绝大多数民企人力资源管理机制阻碍着其自身的发展,所以民企急需通过提高人力资源管理部门的定位,提高人力资源从业人员的专业素质。与此同时加大人力资源管理的前期投入,完善员工培训以及薪酬绩效管理制度,逐渐提高民企的人力资源管理能力。


      这就是人力资源培训老师给大家带来的民企的人力资源管理存在的问题,本篇文章为华恒智信原创,来源于知乎华恒智信。


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