企业家培训：如何提升执行力？

　　一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台，执行力决定企业的竞争力和生产力，因此越来越多的企业开始注重执行力的培养，唯有提升了执行力，才能够更快的实现目标，推动企业的发展，下面企业家培训老师就给大家讲讲如何提升执行力？

　　1、目标明确

　　对于销售业务线而言，目标明确便是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最关键的事。

　　2、方法行得通

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。要是没有这个行得通的方法，岳家军再勇猛也未必能获胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应当对其提供具体的操作方法。

　　制定一个行得通的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　　决策不可以是依据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持能够是高级员工给下属的业务指导，还可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层而言，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

　　3、流程合理

　　在大部分企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

　　4、激励到位

　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、企业里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

　　兑现到位便是企业说的话一定要算数，因为企业原因造成的中途政策变化不可以影响业务人员的年度奖金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不可以估息。经历了迅速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善企业的管理，造成了企业管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业快速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差便是最典型的表现之一。

　　管理一个企业并非易事，因此企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就变得尤其关键和重要。有人曾说，管理没有捷径可走。的确是这样，管理是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的如何提升执行力的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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