北大总裁培训：管理解决的效率

　　不管是从理论的角度还是实践的角度，管理所要面对的便是效率，换句话说，管理便是为了提升效率，虽然大家都明白这里道理，但是在实际中往往都忽略了这一部分，主要是大家没有深入的了解，下面北大总裁培训老师就给大家讲讲什么是管理解决的效率。

　　管理解决的效率究竟指的是什么呢？使劳动效率最大化的手段是分工将科学合理地区划工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要根据科学合理的角度，而不是凭借经验。

　　可是做好了区划工作元素的工作还不够，还需要对承担分工的员工开展选择、培训和开发，这是第二条。因此管理者务必和员工开展有效沟通，务必明确彼此之间有着明确的分工和相应的职责，劳动效率就可以实现最大化。专业化水平和等级制度的结合。

　　可使组织效率最大化

　　实际上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。倘若从领导理论的层面上而言，一个领导者倘若要发挥影响力，务必凭借权力和个人魅力。

　　从这个意义上，权力好像是个人的。可是我们又发现权力本身需要凭借一个组织来发挥作用，要是没有组织，权力所依托的载体就成了问题，因此这个时候权力好像又有着组织的特性。

　　在理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织并非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的身上重返到职位上，也就是组织本身上，唯有在这种情况下管理效率才会得到。今天，我们还是更多地借助权力，更多地借助领导者个人的能力在企业发挥作用，这是让人很忧虑的地方！如果我们还是没法发挥组织的作用，仍然需要借助领导者个人的作用，那么我们就没法在今天的环境中得到生存，更不要说得到发展。

　　要想发挥团队作用。需要让个人的权力不再是组织的核心要素，使每一个职位的分工与协作成为组织的核心要素。

　　所以，组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。一方面我们需要加强专业化的能力，不论是管理者、领导者还是基层人员，唯有贡献了专业化的水平，我们才可以算是胜任了管理工作；与此同时需要明确的分责分权制度，唯有职责明确的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。专业化水平与等级制度的结合正是组织效率最大化的来源。满足需求，挖掘潜力

　　使个人效率最大化

　　现在为了管好人，需要设立人力资源部门，但把人员激励的工作归结到人力资源部门，这是大错特错的。

　　激励要以团队精神为导向。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还要解决短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理务必平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽视了个人的需求，也不可以只注重个人需求而伤害组织目标，唯有两者都可以得到关注并实现，管理才可以有效。

       这就是北大总裁培训老师给大家带来的管理解决效率的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！