高级总裁培训：企业运营管理是什么？

　　如今许多的中小企业对企业运营都不是很重视，更加注重企业的经营成果，然而随着企业的不断发展，管理也需要不断地完善，尤其是在当今企业竞争愈发激烈的环境下，更需要重视企业运营管理，但是许多人对企业运营并不了解，下面高级总裁培训老师就给大家讲讲企业运营管理是什么？

　　决策要对

　　任何信息盲点或信息失真都是会带来决策失误，一方面增多经营风险，一方面错失市场发展机遇。因此，打通企业的信息流是提高运营管理能力的前提。压实公司信息统计管理体系，这是一切精益化管理的基础工程。

　　执行到位

　　再明智的决策没有具体行动贯彻执行也是一句空话，何况运作过程中内外部环境变幻莫测，没有执行过程中的动态纠偏机制和决策的不断完善机制再好的方向最后也会差之千里。因此创建以研发成果为导向的月度计划体系和绩效管理体系是提高团队执行力的核心手段。因此，打通企业的纵向指挥系统是提高运营管理能力的第二步。紧抓团队执行力，是提高运营管理能力的核心；

　　取长补短

　　要想做大就一定要建立自己的核心竞争力，充分运用自己的长板；与此同时要想做强就一定不可以有显著的短板。因此一定要围绕战略方向、战略路径厘清组织能力发育的长短板，进行资源倾斜，取长补短发育组织能力。一手抓业务运作的与此同时，还要一手抓组织能力建设。这是提高运营管理能力的第三步。以战略为牵引，统筹资源配置，取长补短发挥组织能力，打造核心竞争力是提高运营管理能力的攻坚战；

　　自行运转

　　在领导带领下，逐渐沉淀好的管理经验，逐渐创建一套匹配企业新发展的制度流程体系，打造平台运作机制，靠机制的力量赋能于人，依靠平台带动组织能力的整体提高，使之进入到良性的自行运转状态。去中心化，打造长效发展的平台机制，是运营管理能力建设的终极目标。

　　这就是高级总裁培训老师给大家带来的企业运营管理的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！