在企业总裁培训中如何有效管理人才？（下）

　　上篇文章给大家讲了在企业总裁培训中如何有效管理人才的部分内容，分别是赏与罚、运筹帷幄以及统摄法度，通过举例说明，希望大家能够了解的更加透彻，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　四、勇冠三军

　　企业的扩张战略需要勇敢的生产、销售人才，他们便是企业中的将军。

　　在二十岁时，人们有有股初生牛犊不怕虎的胆魄；到了三十岁，对一些不公平的事，还有一种打抱不平的冲动；到了四十岁，许多事都觉得不太在意了；到了五十岁，再想想二十岁时的作为，有一些后悔；到了六十岁，想想二十岁时的莽撞，会有一些后怕。难不成真是“人老奸，马老滑”？

　　一个勇冠三军的人，必然是元气充裕的人，他有胆有识，不会有害怕的觉得，会持续领导队伍冲锋陷阵，他的一番讲话通常具备感染力；一个谨小慎微的人，一定元气暗弱，凡事一直瞻前顾后，并不是个理想的将军。

　　倘若一个企业的生产、销售人员，是个犹豫不决、唉声叹气的文人书生，那他是不适合的，做生产、销售的人员一定要有魄力。与此同时，他们一定要有谋一域的谋略。他们无须像张良那样谋全局，但一定要可以谋划好自己一域。

　　这是刘邦认同的第四种人才！

　　五、人才战略

　　掌握赏罚分寸的能力（刘邦）、谋划全局的能力（张良）、统驭全局的能力（萧何）、执行全局的能力（韩信），拥有这四种能力的人，应当算得上全才了。

　　实际上，没几个人能是全才。有一些企业，拥有为数众多的生产、销售类的将军，企业一直希望将军们可以智勇双全，可单独策划、统领、完成整个过程。现实中，将军们经常掌握不住赏罚的分寸，造成民怨不绝于耳；他们经常开展武装割据，使企业帮派林立；他们的策略更多着眼于眼前，只有由企业为丧失的长远利益埋单。

　　一个有扩张意愿的企业，也应当积极构建这四种人才的培养、招募机制，在这个机制的基础上，再去讨论，他们到底是做财务、人力，还是生产、销售的工作。例如，李四具备赏罚严明之能力，那么，可以根据他的水平之高代，放到某个专业领域，任某课、部、本部、子公司作为这方面的首领，再给其配备相应的人才以组建团队。

　　不论是工资、福利、培训、专业分配等等，这些事项都一定要围绕企业战略项下的人才战略开展。换句话说，怎样的经营战略，就需要怎样的人才战略，怎样的人才战略，就需要怎样的福利、工资、培训的配套策略。

　　企业管理是门活学问，一种启发无法代表永恒不变，一种思路无法成为金科玉律，我们只是从多个视角，多个层面来探索一种更加正确的人才战略，我们的目的便是更好地服务于企业经营战略。

　　这就是在企业总裁培训中有效管理人才的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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