企业管理培训评估工作存在哪些不足？

　　管理培训对于企业的发展来说起着至关重要的作用，因此许多企业愈发重视管理培训，但是究竟这个培训能多大程度为学员所掌握并运用到实际工作中从而并帮助提高绩效呢？这时候评估工作就非常重要了，下面小编就给大家讲讲企业管理培训评估工作存在哪些不足？

　　第一，对管理培训效果评估的战略意义了解不足。现阶段我国许多企业没有了解到评估工作的重要性，觉得管理培训考核工作无关紧要，大部分企业并没有构建完善的评估体系，培训以后不考核也是比较常见的情况。也有许多企业仅仅是将管理培训作为一种任务形式来完成，目光只停留在培训的开展与否的层次上，没有了解到培训能够真正带来的价值。这种了解上的欠缺深度直接致使了对于管理培训效果评估的不重视和敷衍塞责。

　　第二，欠缺必要的对于软装设计管理培训效果评估的投入。现阶段，许多企业对于管理培训重要性的了解已经比较深，这就促使许多企业在管理培训工作上舍得花钱，不但投入培训预算，而且开展种类繁多的培训项目。

　　与之对比，对于管理培训效果评估工作的投入就非常微弱了。评估工作投入的微小，促使评估工作难以深入。许多企业都能比较认同培训本身的成本，可是却忽视了效果评估工作同样需要相当的成本。有些培训是需要长期对于参训人员进行跟踪，对其工作表现进行评估才可以对于培训效果的有效性进行检验，而这些需要相当的人力、物力的投入。欠缺这些投入致使这些管理培训效果难以深入评价，进而使这些管理培训工作收效甚微。

　　第三，欠缺有效的管理培训效果评估方法。培训评估工作在我国处在探索阶段，方式、方法都不足完善，大多数都是直接套用西方成型成体系的评估方法，而这些评估方法并不是都具有“普适性”。大部分企业都并没有探索出一套适合中国特色，适合各自企业不同特点的有效的评估方式。甚至有些企业生搬硬套评估方法，有可能仅仅是照抄别家培训的评估，而没有找到适合自身的管理培训效果评估方法。欠缺有效的评估方法直接致使评估结果的有效性。培训评估结果的有效性低，促使许多企业不愿意去做评估这件事情，也必然致使了评估工作难以深入，仅仅是浮于表面而已。

　　可以看出，我们为切实推进管理培训效果评估工作的有效性，已经把为更好的构建效果评估系统，做出了相当的努力。但离最终目的的实现，仍有一定的距离。从各个层次的细节上分析，也能够看出，还存在许多的不足，大方向已经明确，但实际操作时，HR也已经感觉到较大的局限性和需要改善的部分，管理培训效果评估体系的构建对于使培训活动整体形成良性的循环尤为重要，需要在理论基础和实施方法上不断的改善和增强。

　　这就是企业管理培训评估工作存在的不足，希望本篇文章能够对您有所帮助！

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。