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  • 企业管理层培训:浅析何为向下负责?

    来源:北京大学在职研修网 2 2021-10-11

      

      作为企业管理者,一定要向下复杂,唯有这样,才能够有效的提升员工工作效率,然而当前许多管理者并不了解什么是向下管理,这也是造成企业难以成长的主要因素,下面企业管理层培训老师就给大家讲讲何为向下负责?


      1.向下负责要对员工的成长负责


      成长是员工最关心的事情,不可以给员工带来成长的管理者全是不合格的。


      管理者比员工一定拥有更多的资源和视野,倘若管理者不对员工的成长负责,那员工难以获得绩效和突破。


      严格管理员工,担任员工的教练,发现员工的不足之处并想办法提高,员工有突破的时候的适当鼓励。这些都十分重要。没有员工能力的提高,就不会有团队绩效和团队成长。


      尤其是在创业公司,大家艰辛拼搏,难以图名利,这个时候成长就更重要了。


      2.向下负责要对团队目标负责


      管理者要给团队提供明确的目标和努力的方向。没有明确目标,或是目标错误的团队终究不会做成事情。


      明确清晰团队目标后,管理者还必须随时审视检查团队是否在向着目标坚定前进,如果有偏差,这个时候管理者就需要介入扭转。保证团队实现目标。


      3.向下负责要对员工的工作结果负责


      决不能当甩手掌柜。任务分下去就漠不关心,最后出问题了直接拿员工开刀的老总比比皆是。


      对员工对过程检查、关键节点的点拨、资源协调都十分重要。与此同时要关心员工的产出和你的预期是否相同,发生不一致必须做上下对齐工作。


      出了成绩是员工的,出了事故不可以为了保护自己把锅全部推给员工。首先反省自己的团队管理,随后建立机制和措施避免下次再发生相似的事情。


      4.向下负责要对团队文化负责


      负责团队的文化打造和维护。正直、诚信这些就无须说了,这里出问题的团队都会烂掉。打造透明、开放、包容、学习型组织。这种团队更易于打硬仗,攻山头。


      仪式感的庆祝活动十分必要,获得小成绩公布给大家,并一起庆祝下,会让团队成员之间充满信任和相互依存。


      组织定期内部分享和外部专家分享,让大家培养学习成长的习惯。这点跟企业,团队大小无关,再小的团队也能够组织起来。


      团队成员之间不是冰冷的工作关系,也是战友,好朋友关系。甚至要关心大家的情绪变化,心态变化。适当的时候,谈谈心,了解员工的情况,是十分必要的。


      这就是企业管理层培训老师浅析何为向下负责的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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