企业管理层培训：浅析何为向下负责？

　　作为企业的管理者，一定要向下复杂，唯有这样，才能够有效的提升员工的工作效率，然而当前许多管理者并不了解什么是向下管理，这也是造成企业难以成长的主要因素，下面企业管理层培训老师就给大家讲讲何为向下负责？

　　1.向下负责要对员工的成长负责

　　成长是员工最关心的事情，不可以给员工带来成长的管理者全是不合格的。

　　管理者比员工一定拥有更多的资源和视野，倘若管理者不对员工的成长负责，那员工难以获得绩效和突破。

　　严格管理员工，担任员工的教练，发现员工的不足之处并想办法提高，员工有突破的时候的适当鼓励。这些都十分重要。没有员工能力的提高，就不会有团队绩效和团队成长。

　　尤其是在创业公司，大家艰辛拼搏，难以图名利，这个时候成长就更重要了。

　　2.向下负责要对团队目标负责

　　管理者要给团队提供明确的目标和努力的方向。没有明确目标，或是目标错误的团队终究不会做成事情。

　　明确清晰团队目标后，管理者还必须随时审视检查团队是否在向着目标坚定前进，如果有偏差，这个时候管理者就需要介入扭转。保证团队实现目标。

　　3.向下负责要对员工的工作结果负责

　　决不能当甩手掌柜。任务分下去就漠不关心，最后出问题了直接拿员工开刀的老总比比皆是。

　　对员工对过程检查、关键节点的点拨、资源协调都十分重要。与此同时要关心员工的产出和你的预期是否相同，发生不一致必须做上下对齐工作。

　　出了成绩是员工的，出了事故不可以为了保护自己把锅全部推给员工。首先反省自己的团队管理，随后建立机制和措施避免下次再发生相似的事情。

　　4.向下负责要对团队文化负责

　　负责团队的文化打造和维护。正直、诚信这些就无须说了，这里出问题的团队都会烂掉。打造透明、开放、包容、学习型组织。这种团队更易于打硬仗，攻山头。

　　仪式感的庆祝活动十分必要，获得小成绩公布给大家，并一起庆祝下，会让团队成员之间充满信任和相互依存。

　　组织定期内部分享和外部专家分享，让大家培养学习成长的习惯。这点跟企业，团队大小无关，再小的团队也能够组织起来。

　　团队成员之间不是冰冷的工作关系，也是战友，好朋友关系。甚至要关心大家的情绪变化，心态变化。适当的时候，谈谈心，了解员工的情况，是十分必要的。

　　这就是企业管理层培训老师浅析何为向下负责的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！