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企业管理制度

日期:2018-11-01 来源:北京大学在职研修网 阅读:63

企业的治理结构至关重要

创业一定要建立一个好的公司治理结构,治理结构有问题公司很难成功。公司治理结构不仅应规定股东、董事会和管理层的责任和权力分布,而且应明确决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

公司治理结构的核心是两个问题:第一,公司的股东构成及其相互比例关系。第二,董事会和管理层之间的权力分配,其核心是董事长和CEO之间的分工问题。

治理结构有问题公司很难成功

国有企业搞不好的原因其实很简单,就是企业没有主人,企业的经营者在产权上和企业无关,上级对企业的考核也不完全和企业的业绩相关,这是一个本质问题。实际上国企有很多人才,但是体制让他们发挥不出来。

一个普世的规律是,人人所有相当于无人所有,人人激励相当于没有激励,企业必须有主人,有两个含义:一是股东层面企业必须要有大股东当家做主,二是经营层必须有主人意识。

理想的股东结构是怎样的?

首先,股东人数,初创公司股东三到五人最佳,不要做个体户或者夫妻店,股东也不要过多。

其次,企业必须有大股东,一般大股东持股不超过45%为佳,大股东和小股东之间的股份差距不要太大,如果所有小股东加起来还没有大股东大,或者比大股东大很多,都会有问题。

最后,股东不应该都在经营层,如果股东都在经营层,必然会导致管理层与董事会甚至股东会不分,大家角色错乱。

关于团队持股和期权的一点提醒

创业公司至少要保留10%以上的期权给联合创始人以外的所有经营团队分享,而且这些期权应该后发放,等到企业基本稳定时根据团队的实际贡献以及对未来的价值来分配。

我倾向于即便经营团队有能力出资,除了极其核心的人之外也不要让其出资持股,以便未来调整,期权应该发放给对企业未来至关重要的以及对企业成功起到核心作用的人。

给予股权切忌不要给干股。另外,早期公司的期权对于大多数基层员工的激励作用是极其有限的,最好的做法是不要分散分配期权,对于大多数人员采取加薪奖金激励方式,把期权集中起来激励少数中高层,效果更佳。




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